数智化转型网szhzxw.cn 企业架构 商品管理实操手册:价格管理

商品管理实操手册:价格管理

数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。

一、进价

1、厂家合作:确定和厂家合作模式,争取厂家最优惠的政策。数字化转型网www.szhzxw.cn

2、供应商合作:必须先了解厂家价格,保证供应商利润空间在5%-15%之间。

3、自有品牌合作:厂家先提供商品成本报价,了解商品原料材价格,保证厂家利润空间在5%-15%之间。

4、价格核对:定期与国内同行、市场进行价格核对,发现供应商和厂家利润空间不合理,及时进行价格调整。数字化转型网www.szhzxw.cn

二、售价

1、厂家合作:先参照厂家指导售价,根据本地市场实际情况,制定商品合理售价;

2、供应商合作:先参照供应商提供售价,不能高于本地及周边市场售价;

3、自有品牌合作:根据同类商品的售价,制定合理的商品售价;

4、价格核对:定期进行市场调查,发现售价不合理,及时进行商品售价调整。

三、变价

进价变价:

1、市采供应商将提前30天递交商品调价单。

2、业务员根据调价单15天内做市场调查。

3、业务员与供应商达成一致,进行商品调价。

售价变价:

1、供应商、门店提供商品调价信息。

2、业务员当日进行市调,2日内确定商品是否调价。

3、确定调价商品进行调价。

四、市调

1、业务员每周对市内市场进行一次市调。

2、业务员每月对郑州市场进行一次市调。

3、写出市调报告并把市调商品明细填入市调表。数字化转型网www.szhzxw.cn

4、确定商品调价,通知门店,修改店内标价签。

五、定价策略

1、常规商品定价法:常规性产品指的是市场上普遍有销售,定价以厂家指导价为参照,市场零售价格不高于市场价为准则进行定价。数字化转型网www.szhzxw.cn

2、敏感商品定价法:敏感商品主要指的是消费频率较高,市场流通较广,产品价格较透明的产品,定价以市场价格为准则。

3、形象商品定价法:形象商品主要包括补充功能性、新奇特、价格带及代表分类发展趋势的产品,能够补充门店整个分类产品的完整性,此分类商品在卖场不可缺少;定价策略以厂家指导价和本分类毛利率为参考。数字化转型网www.szhzxw.cn

4、自有商品定价法:自有开发产品以提高市场竞争力为目的,定价时以同质量产品价格为参照,提高市场竞争力,有利于对产品长期推广。5、促销商品定价法:

A、低价促销:由厂家让出合理的利润,提高顾客对品牌的认知度为目的;

B、买赠促销:以买赠为主,保证价格形象,减少毛利损失为目的;

C、新品促销:以厂家指导价为定价原则,以免品试吃、试用、搭赠为形式,加快顾客对新品认知度并迅速扩大市场份额为目的;数字化转型网www.szhzxw.cn

D、文化营销:以产品特点为导向,突出产品主题文化,营造卖场的文化氛围,带动卖场整体销售。

6、独有商品定价法:独有产品指本地市场独家代理,引领市场的商品。以商品包装、质量参照同类商品价格,做为定价原则。数字化转型网www.szhzxw.cn

7、尾数定价法:尾数定价,又称奇数定价,使消费者对数字认识上的某种心理制定尾数价格。例:标价200元的商品,绝对要比标价199元的产品难以按标价出售。

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数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容

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本文由数字化转型网(www.szhzxw.cn)转载而成,来源于超市周刊;编辑/翻译:数字化转型网Jerry。

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