数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
我们能够感性的认识到，流程改变之后，可能就会影响到部门的划分，可能会新增、取消、拆分合并一些部门，但这究竟是怎么进行的？数字化转型网www.szhzxw.c
华为在实施IPD流程过程中，也同步对组织进行了变更。
1998年，华为请IBM做了一个流程IT战略规划，决定向IBM学习IPD（集成产品开发）模式，即以市场为导向，以项目为载体，以流程为纽带，以团队为基础的产品开发模式。到1999年，华为开始正式启动引进IPD，将原先独立、分散的研发部门，成为市场主导下的一个环节。同时，调集业务线的骨干参与进来，参与IPD流程的优化。数字化转型网www.szhzxw.cn
IPD的流程重整，主要聚焦跨部门团队、结构化的流程、项目管理。在结构化的流程的每一个阶段设置决策评审点，由不同职能部门人员组成的跨部门团队协同完成决策，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理来保证项目有效运作。数字化转型网www.szhzxw.cn
变革实施之前，华为的组织架构为传统的直线职能架构。
在IPD项目开展过程中，华为在组织层面也进行了相应调整。
IPD的核心理念之一就是跨职能的综合团队。需要将研发、市场、财务、采购、用户服务、生产等各部门组织起来，打破部门壁垒，跨部门进行纵横管理，跨团队产品研发。
按照IPD的经验，华为建立了三层六个跨部门团队。数字化转型网www.szhzxw.cn
以前华为的产品开发完全是研发部门的事情，技术方向由关键人物来选择。在IPD模式下，各部门都要有人参与到规划和实施的过程里，组成跨部门的团队——IPMT与PDT（IPT）。
跨部门的团队基本上要在产品开发之前做出相关联的规划，并且在产品开发的过程中相互协调，以保证这个产品从始至终都是技术领先、成本合理并且符合市场需求。数字化转型网www.szhzxw.cn
华为共有约一百多个产品线，类似的产品线再一起组成一个大的产品线。
每个大的研发产品线都有一个IPMT，他们是由总监级（现在改为产品线总裁）或者资深的产品专家组成，负责对旗下各个产品线的研发活动作关键环节（立项评估，计划决策，实验局评估等）的监控和评估。
新建的IPMT（Integrated Product Management Team）等跨部门团队，打破了以部门为管理结构的模式，转向以业务流程和生产线为核心的管理模式。取消了原有的产品经理、项目经理、技术经理等角色，转而由IPMT中的各个领域代表来承担相应的职责。数字化转型网www.szhzxw.cn
IPMT中包含的人员有：
一、IPMT主任：
负责组织和领导IPMT的团队建设和运作，模范遵守和执行IPMT成员的行为规则、团队运作规则，指导、要求所有IPMT成员完成各自角色赋予的职责，指导、帮助各成员不断提升各自的功能领域的专业能力和决策能力，指导、检查并督促各PDT核心组本功能领域的代表的工作，组织好IPMT向IRB汇报的各种材料和其他会前准备工作，及时做好向IRB的汇报、沟通工作，将IRB的决策做好在IPMT内部的传达、沟通和落实，并推动在公司各相关体系的落地。数字化转型网www.szhzxw.cn
二、Marketing代表：
负责收集、分析、分发客户需求，制定产品线的市场战略、市场规划、市场预测等，审核产品中长期发展规划（SP）、年度业务计划（BP）和预算，批准成立PDT，并指派合适的人选，审核产品线营销计划（MP），并确保该计划得到销售、服务及运作方面的支持，实施管理新产品的引入、老产品的退出与过渡，管理预算与资源计划，以支持产品组合。数字化转型网www.szhzxw.cn
三、研发代表：
负责制定产品线的技术战略、技术规划、技术预测等，审核产品中长期发展规划（SP）、年度业务计划（BP）和预算，批准成立PDT，并指派合适的人选，审核产品线技术开发计划（TP），并确保该计划得到技术开发、制造及运作方面的支持，实施管理新技术的引入、老技术的退出与过渡，管理预算与资源计划，以支持技术组合。数字化转型网www.szhzxw.cn
四、制造代表：
负责制定产品线的制造战略、制造规划、制造预测等，审核产品中长期发展规划（SP）、年度业务计划（BP）和预算，批准成立PDT，并指派合适的人选，审核产品线制造计划（MP），并确保该计划得到制造、采购及运作方面的支持，实施管理新工艺的引入、老工艺的退出与过渡，管理预算与资源计划，以支持制造组合。数字化转型网www.szhzxw.cn
五、服务代表：
负责制定产品线的服务战略、服务规划、服务预测等，审核产品中长期发展规划（SP）、年度业务计划（BP）和预算，批准成立PDT，并指派合适的人。数字化转型网www.szhzxw.cn
六、财务代表：
负责制定产品线的财务战略、财务规划、财务预测等，审核产品中长期发展规划（SP）、年度业务计划（BP）和预算，批准成立PDT，并指派合适的人选，审核产品线财务计划（FP），并确保该计划得到财务、审计及运作方面的支持，实施管理新会计政策的引入、老会计政策的退出与过渡，管理预算与资源计划，以支持财务组合。数字化转型网www.szhzxw.cn
七、人力资源代表：
负责制定产品线的人力资源战略、人力资源规划、人力资源预测等，审核产品中长期发展规划（SP）、年度业务计划（BP）和预算，批准成立PDT，并指派合适的人选，审核产品线人力资源计划（HP），并确保该计划得到人力资源、培训及运作方面的支持，实施管理新人才政策的引入、老人才政策的退出与过渡，管理预算与资源计划，以支持人力资源组合。数字化转型网www.szhzxw.cn
八、法律代表：
负责制定产品线的法律战略、法律规划、法律预测等，审核产品中长期发展规划（SP）、年度业务计划（BP）和预算，批准成立PDT，并指派合适的人选，审核产品线法律计划（LP），并确保该计划得到法律、合规及运作方面的支持，实施管理新法律政策的引入、老法律政策的退出与过渡，管理预算与资源计划，以支持法律组合。数字化转型网www.szhzxw.cn
流程管理通过影响流程角色进而决定组织架构。
流程优化再造的级别对应组织架构改变的级别。数字化转型网www.szhzxw.cn
流程的增、删、改对应组织架构的新增、取消、调整。
流程对组织架构的影响可以体现在实体组织也可以体现在虚拟组织上。
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