数字化转型网企业出海将关注品牌出海，全球化战略，合规与风控，供应链管理，数据保护与隐私安全，知识产权，税务，海外团队建设，海外运营，人力资源管理，组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。点击图片或扫描图片二维码，加入数字化转型网企业出海研习社：
张亚波：我们加大出海的力度，主要还是由政治因素推动。去欧洲、去美国生产新能源汽车相关的零部件，都是基于产业链安全的考虑。数字化转型网www.szhzxw.cn
深圳作为移民城市，管理层更愿意「走出去」，而浙江人则倾向于过家庭生活。因此，我们最大的困难是管理团队国际化的挑战。初期，我们把中国员工外派出去，结果他们采用经验主义，把在中国做得好的拿出去用，碰壁较多。碰壁后又从一个极端转向另一个极端，强调本土化，但当地员工的思维想法与我们差别很大。我们的总结是，不要只想着外派或本土化，最合适的就是最好的。打开视野，不限国籍，看岗位需要什么人。
复盘后我们发现，站在未来看自己，数字化是整个公司管理的短板。对于想要出海的企业，一把手一定要亲力亲为抓数字化。公司的信息化系统和管理系统在国内就应该实现端到端的打通，在国内跑顺岗位角色的定义，实现标准化，再到海外去复制，可以少犯很多错。就算找错人，损失也会小很多，因为有上下链的监督和在线化的留痕，能很好地评价在哪一个环节出了问题。
中国在研发和制造上的经验积累已经走在前面，然而，在最近出海时发现，海外市场上成熟有经验的人才变得稀缺，不论是工艺、装备还是产品设计，只能派中方人才出去。为此，我们建议在海外招聘一些人才到国内进行培训，带着专业能力和经验再派遣回去。数字化转型网www.szhzxw.cn
此外，在特定地区建厂时，必须了解当地的社会治理和环境，安保问题对工厂运营至关重要，在某些地区，我会亲自管理保安队长一职，确保安全。
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