数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
APS系统最重要的属性是它有决策功能，它是否「聪明能干」，就看它决策好坏了，而它的决策直接关系到企业生产效率和效益。对企业来说，可从图4-24所示的几个方面来选择APS系统。
(1）是否适合自身需求。APS是一个优化的排程调度工具，归根结底，APS追求的是企业生产效率的提升，而不是替代人工排程。如何验证呢?对于APS用户来说,检验衡量的最简单的方法就是试排。
比如，拿出过去某一个月实际生产计划的历史数据，指定一个优化指标序列，让若干APS软件供应商排一下。可以提出一个目标序列，如第一要满足订单最少延迟;第二要满足最大设备使用率;第三要满足最短订单生产周期等。
企业只要给APS供应商提供统一的基本数据和必需的约束条件即可，然后从各供应商提供的排程结果就可以判断这个APS系统是否适合自己企业应用。
小提示
排程结果是否符合并满足企业需求是选择APS最重要的条件，企业生产效率的提升主要依赖于此，同时这也是APS 技术含量的体现。在可视界面上的其他需求（报表、甘特图等）都属于次要需求。
(2）从经济实用角度考虑。生产计划调度绝不是精度越高越好。理论上，APS 可以实现排程到分秒不差，可以排到每一个人每个设备的每个动作，但这只对自动化生产线有意义。
我国企业的管理水平参差不齐，对于一些以人工为主的工业企业，能把订单跟住，能够实现班组、工作中心级别的信息流和物质流的同步就非常不错了。所以，企业选择APS并不是越高级越好，可以选择比较经济实用的APS。数字化转型网（www.szhzxw.cn）
各个企业的生产现场管理的复杂性差距很大，有些企业，产品品种不多，专线生产，产品结构简单，设备资源很少，工艺简单，人工排程和APS排程的结果不会有太大差距。这种情况下，利用APS可以大大降低人工的工作强度，也能避免一些低级错误。这种企业也没有必要选择太昂贵的APS.
精益管理是一个渐进的过程。一些企业目前管理水平只能适应比较粗的管理，采用功能简单的APS是可以的。但是，当企业管理水平提升以后，APS是否能够适应新的需求环境是必须要考虑的。
小提示
一个优秀的 APS，应该体现先进的管理理念并将这一理念在系统运行过程得到贯彻实施。
(3）按软件融合性选择。在大型工业企业，生产计划调度专家是企业的宝贵财富，在多年的生产实践中，他们积累了大量的经验，这些经验绝不是用某些软件就能替代的。换句话说，如果软件系统不能吸收企业的专家经验（用专业一点的说法是:量化专家经验)，那么，这个APS可能不会得到比这些专家更好的结果。
受到ERP解决方案模式的影响，国内外一些APS供应商是根据工业企业普遍性的问题设计标准模板（标准化建模)，再根据客户的需求做一些个性化的输出表格方面的外围开发。这种建模方式必须对生产现场需求和约束做出简化或者近似，同时很难吸收专家经验。从这一方面讲，不要指望APS有非常成熟的模板可以套用。相对ERP来说，APS的二次开发量应该多很多，企业调研也更加细致，尤其是，在软件系统中对于专家经验的量化工作要得到体现。没有这些条件，APS 的排程优化问题无从谈起。
企业多年形成的管理模式包括一些细节都是有其合理性的。APS必须适应企业并在原有基础上不断改善;而不是企业适应APS，一开始就要求企业做出某种改变。数字化转型网（www.szhzxw.cn）
比如，企业生产中的各种报表，APS应该完荧地适应企业的习惯。
小提示
企业生产管理是一个系统工程问题，千万不要以为上一个APS就能解决企业的生产计划调度难题，APS仅仅是一个工具，并且是必须在拥有了正确的整体解决方案后才能奏效的。
数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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