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记得当时倍思就开始做外贸生意，产品出口至中东、东南亚。
当时的倍思有两个方面让我至今印象深刻；一是它的品牌名，第一次读到不知道什么意思，他们同学解释为 Base on User – 基于用户，这意味着他们的所有的设计，运营模式都是围绕着用户进行。二是创始人何世友，那时候的何世友便是一个“极致产品主义者”，发布会上和饭局上对各类产品的功能、细节，如数家珍，倍思是最早在国内（第一个是安克，只不过安克主要战场在海外），将“氮化镓“用于充电器上的品牌，氮化镓是第三代半导体材料，可以使充电器体积更小、散热更快、耗能更低，关键是能让充电速度更快，一经面世，就获得了高关注，而倍思又是最早开始推出氮化镓充电器的品牌，在那个时期，迎来了爆发增长。
其实倍思一开始不太重视品牌化运营，不做推广，不打广告，且创始人何总中间还去做了2年的app交互平台项目，再接手倍思，他把做App交互平台的逻辑带回了倍思，倍思正式开始向品牌化、智能化升级。
朋友圈至今还有很多倍思的朋友，看到这几年做了很多了品牌化的动作。
在2022年，倍思营收达到38亿，23年突破50亿元，同年获得中金、深创投的数亿元rmb融资，24年虽没有公开数字，但保守估计在70亿左右、24年倍思获得“最佳出海品牌奖”，也是中国品牌出海Top 10，25年的营收目标是88亿。
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