数字化转型网企业出海将关注品牌出海，全球化战略，合规与风控，供应链管理，数据保护与隐私安全，知识产权，税务，海外团队建设，海外运营，人力资源管理，组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。点击图片或扫描图片二维码，加入数字化转型网企业出海研习社：
早期海外并购情况
海尔在 2016 年之前，海外兼并购占比少，主要是利用国际资源补充中国能力，如对三洋、新西兰品牌的并购。
并购GE家电后的发展：
积极影响
2016年并购GE家电业务（GEA）后，市场份额激增，被视为本土品牌，开始真正全球化。
面临挑战
员工士气问题：收购后员工士气低迷。
理念差异问题：管理理念和文化存在差异。海尔是小微企业（人单合一），GE是美国上市公司、百年企业，有大平台、大流程、强财务管控，管理理念冲突大。同时，海尔有国企氛围，GE有官僚气，企业文化冲突也大。
应对举措及效果
海尔采取了一些措施，如重塑增长心态，不将自己定位为管理者、赋能者，而是通过高增长愿景联动众人；
挑选同路人、充分授权，保留GEA全部高管，挑选认同变革理念的新任CEO，并仅从国内派出一人协助整合；
进行本土化改造，尊重GE本土模式和意愿，不强加自身管理方式和文化。
这些举措使得海尔在兼并GE之后市场态势良好，值得学习，不过与丰田相比，丰田在美国设厂时外派人员做法更彻底，海尔可借鉴其经验。
声明：本文来自网络，版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点，不代表数字化转型网立场，转载目的在于传递更多信息。如有侵权，请联系我们。数字化转型网www.szhzxw.cn
数字化转型网企业出海专题包含哪些内容
数字化转型网企业出海将关注品牌出海，全球化战略，合规与风控，供应链管理，数据保护与隐私安全，知识产权，税务，海外团队建设，海外运营，人力资源管理，组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。数字化转型网www.szhzxw.cn
数字化转型网企业出海专题包含：
1、企业出海、全球化外脑支持：100+企业出海、全球化相关专家、100+企业出海、全球化实践者、1000+相关资料
2、企业出海、全球化研习社：与出海、全球化相关的专家、实践者共同探讨相关问题，推动企业全球化发展！ 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
3、典型案例参考：与数字化转型网企业出海、全球化研习社社员一起学习典型案例，共探企业全球化发展！
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于网络；编辑/翻译：数字化转型网（专业造就领导者）默然。
