数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
第一件事情，就是认知的改变。
一切变革始于认知。一切变革从我们自己开始，从我们自己的大脑认知开始。
数字化转型是一个很多组织从来没有做过的事情，也是很多管理者一辈子没有做过的事情。
那怎样提升我们的认知？只有通过学习，我们通常讲的“读万卷书，行万里路”，提升认知，要去学习行业标杆。 数字化转型网www.szhzxw.cn
你看看你的行业里头有没有数字转型做得成功的，做得彻底的企业，去看看别人是怎么转的。如果你的行业里没有，你看看和你行业可以比较的跨行业标杆。 数字化转型网www.szhzxw.cn
今天转型比五年前有一个巨大的优势，就是每个行业都有了标杆，有了大量的学习素材。
我们要通过学习来改变认知，改变一把手，改变老板的认知，打造学习型组织，形成学习文化，形成数字化转型的氛围。 数字化转型网www.szhzxw.cn
对数字化转型的认知的深刻程度，决定了转型的彻底程度，决定了你转型成功与否。
第二件事情，就是打造新的愿景，新的业务战略。
数字化转型，我们不是为了转而转。
一定是因为我们有痛点，我们有业务痛点，我们要解决我们的痛点问题。
那么通过学习，我们认识到了数字化转型的本质，能够解决我们什么样的痛点。
我们接下来一定要形成我们自己的新的业务战略，新的愿景。
你看看那些转型彻底的企业。通常都把他的愿景加上了科技化，未来变成一个科技型的企业。
未来数字转型之后，一切企业都是科技企业，所有员工要么都是数据分析师，要么都是应用开发者构建者。
他不一定是程序员，软件工程师。我们业务人员也能够打造开发这样的低代码应用。
那就是我们通过学习要树立新的愿景，新的业务战略。在业务战略引领下做数字化转型。
第三件事情，就是新的组织。
我们通常讲你要有这个新的组织架构，要来匹配你的新的战略。
有了新的业务战略之后，要成立新的组织架构，包括我们的流程再造部门，包括我们的新的数据处理中心，包括新的 CIO，解决数据的治理问题等一系列的组织变革。
第四件事情，就是新人。
你有了新的战略，有了新的组织架构，还要有新的人。
那你要引进从外边进一些有行业经验的，有转型经验的，有这个技术背景的，懂业务的行业专家，帮助我们做数字化转型。
有新人带来新思维。当然，新人新思维还要融入我们的文化，不能有土壤不服的现象。
那一部分是引新人，另一部分，是重新打造我们内部实行转型。我们原来的管理者、员工要通过学习数字化技术，去做数字化转型。
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数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网www.szhzxw.cn
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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