数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
闽电数智大生态助力电网企业实现高质量发展
国网福建省电力有限公司
内容提要：
国网福建电力立足电网企业数字化转型需求，审视数字化在支撑新型电力系统建设、赋能高质量发展等方面的价值表现，聚焦数字化水平、能力、价值等要素，横向融合各专业业务能力、纵向贯通各层级工作流程，构建“一元多维”的电网企业数字化转型成熟度评价体系，确定一套符合电网企业业务特点、发展阶段、管理要求的数字化评价标准与评价方法，能够适应企业级评价、数字化班组等多种场景，为电网数字化评价的体系化管理、整体性布局提供有益探索。 数字化转型网www.szhzxw.cn
关键字：闽电数智大生态、电网数字化智能化转型
一、案例背景
电力系统“双高”“双峰”特征日益凸显，新能源间歇性、随机性、波动性，极端天气频发等“不确定性”因素影响日益突出。2023年2月，党中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，提出数字中国建设“2522”整体框架，明确提出建设数字中国是推进中国式现代化的重要引擎和构筑国家竞争新优势的有力支撑，要促进数字经济和实体经济深度融合，以数字化驱动生产生活和治理方式变革。国网福建电力因时顺势、因地制宜确立“2426”发展思路，将提升数字化发展水平作为公司要重点抓好的“两个提升”之一，强调加快建设“数字闽电”，积极构建新型电力系统省级示范区。于2023年启动公司数字化转型战略升级，积极融合数字技术与能源技术，纵深推进全业务、全环节数字化转型，形成对内赋能赋效、对外共享互利的闽电数智大生态，构建福建电网新形态，服务人民群众高品质、多元化用能需求，助力智慧能源产业链供应链循环畅通。 数字化转型网www.szhzxw.cn
二、管理方案
“闽电数智大生态”深度融合先进数字技术和能源技术，构建数据驱动的经营管理新模式，优化重塑管理架构、业务流程、作业方式，形成“数据驱动-发展变革-效率提升-价值创造”的良性循环，推动公司效率效益水平领先。 数字化转型网www.szhzxw.cn
1.完善数字化架构体系
国网福建电力全面贯彻落实数字中国建设“2522”的整体框架布局，坚持把数字化作为发展的重要抓手，充分发挥理念、区位优势，因地制宜开展数字化转型实践，确立闽电数智大生态建设思路：以“始终牢记‘国之大者’的责任担当，致力于从管理变革视角推进社会责任实践，充分发挥链长作用，引领智慧能源高质量发展”为使命，以实现“三个升级”为目标，围绕“五化五全”的企业形态和价值模式系统布局闽电数智大生态建设“五大方向”，以“三大机制”提升企业数字化管理效能，以“链长制”撬动能源产业链做强做大，形成具有广泛互联、业数融合、精益敏捷、多元共生等特征的有机系统，切实推动能源行业转型升级和经济社会高质量发展。
2.构建“3311”数字化人才培育体系
拓增知识、课程、能力“3”大图谱。
构建数字化人才“三维四力”应用能力图谱，提升数字化知识图谱与业务的适配能力，打造“业数融合”特色品牌。更新迭代数字化课程资源，加大数字技术与电网业务融合课程开发，推动新技术规模化应用。
融新培养、评价、遴选“3”大机制。依据数字化能力图谱，将数字化转型实践、竞赛获奖、外部取证等成果列入评价体系，建立各类人才免修免试条款，畅通高端人才成长通道。组织常态化能力测评及全员能力竞赛，定位员工能力弱项，提升培训评价精准性。
沉淀多维多态数字化人才“1”个矩阵。打造“863”数字化人才矩阵（纵向上梯队式打造80个领军型、600个复合型、3000个应用型数字化人才；横向上多层次培育管理、技术、业务跨界能力），组建数字技术等“五个领域”专家团队。
升级活力多元数字化人才交流“1”个生态。闭环“产学研转用”，建设一流实训基地，加强与高等院校、科研机构等头部合作伙伴的交流合作。依托“数字中国”创新大赛及国家级、省部级专业技能竞赛等活动，以赛促学、促提升，加快数字电网高新技能人才培养。 数字化转型网www.szhzxw.cn
3.打造数字化成熟度评价体系
构建一元基础模型。
围绕“资源、数据、能力、价值、治理”5大体系，设计139项指标，以数字资源评估企业数字基础设施支撑水平，以数据评估企业数据管理与运营水平，以数字能力评估企业级能力与服务的共享复用水平，以价值表现评估企业数字化提质增效、业务贯通、商业创新能力，聚焦数字化转型组织变革、创新发展等体制机制优化，评估数字化支撑保障水平。
打造多维评价场景。
构建整体类和领域类“横纵”两个方向的场景体系，整体类场景应用于整体现状评价、区域发展评价和一线水平评价等，评价企业数字化转型的整体性、宏观性和全面性。领域类场景应用于业务流程评价、专业差距评价和数据治理评价等，评价企业数字化转型的专业性、客观性和实用性。
三、技术方案
“闽电数智大生态”运用感知终端、数字平台等广泛汇聚海量数据，将数字技术融入电网和生产运营全过程，精准识别用户需求、洞察业务趋势，提升电网资源配置能力、负荷精准管控能力和供电优质保障能力，实现电网智能化运行和企业智慧化运营。
1.增强数字化基础能力
聚力打造“架构领先、敏捷支撑、安全可靠”的云数智一体数字基础设施，筑牢数字基础底座。一是打造智慧物联体系，首批自研统一边缘计算框架，建成国网首家千万级统一物联底座，构建分布式源荷储一二次设备资产“一本账”和云边协同架构。二是构建云网融合的新型互联网络，建成56492公里骨干通信光缆，500千伏“全省环网、沿海双廓”光缆、220千伏“区内多环、分区互补”光缆的通信网络，首批完成云平台建设上线。三是构建多维多态电网一张图，拓展电网一张图场景规模应用，推进实现“规划图上做、建设图上抓、设备图上管、运行图上控、服务图上办”。四是打造全环节人工智能应用矩阵，发布《人工智能技术应用三年行动方案》，构建作业模型视频图像智能分析能力、语音识别、语义理解能力、辅助决策系统级服务能力。五是构建电力物联网安全防护体系，构建覆盖数据交互、分析、运维以及研发测试四个场景安全防护能力，建成集态势感知、安全管理、作战指挥于一体的公司级网络安全大脑-全场景网络安全态势感知平台S6000，以及统一密码服务平台。 数字化转型网www.szhzxw.cn
2.激活资产化数据要素
致力于全面释放数据价值。一是构建架构流程和智慧数说监测分析双体系，遵照“沉淀、挖掘、诊断、优化、监测”五步循环实施法，沉淀形成公司流程资产，以中台服务能力为支撑，建立“横向协同、纵向联动”工作机制。二是建立“一专区三中心”多元化数据服务模式，包括基层数据服务专区、指标中心、标签中心、报表中心，实现数据“易查、易取、易用”。三是厚积全链路基础数据资产，推动全链路数据资源汇聚，融合核心业务数据。推动全环节数据资产贯通，打通核心业务数据链。强化全过程数据主人管理，建立质量管理体系。
3.建设智能化数字电网
以生产运营全域智慧为导向。一是打造清洁主导、电为中心的能源体系，深化应用“网上电网” ，建成企业级基建数字化管控平台（e基建2.0），构建“全局统筹、跨区协同、区内自治”的新型调度控制体系，推进设备运维管理现代化升级。二是加强配电网物理与信息系统融合，构建新型电力负荷管理系统完善负荷管理，建设新型配网调度体系，依托闽电应急ECS 系统强化应急指挥。三是推进企业经营管理数字化升级，构建新一代人力资源系统、智慧共享财务新体系、闽电绿色数智供应链平台，深入应用国网公司新一代数字化审计平台，实现全方位资源优化配置、全过程运营精准决策、全环节风险在线管控。
4.构建卓越化供电服务
建成多元办电服务模式提升营商环境。一是建成便捷办电服务模式，供电业务“一件事一次办”实现集成服务，公共事务“多件事联合办”线上通办，供电服务“异地事跨域办”实现跨省业务网办，“刷脸办”“一证办”精简收资环节，以及一键下单现场办结推动办电环节简化。二是推进便捷接电用电和报修可视化，推广扫码用电，提升电力报修体验。三是构建现代电力交易体系，助力电力交易生态圈构建，推进中长期与现货交易协同发展，构建电费结算体系实现全流程线上化。
5.打造多元化产业集群
构建多条产业链服务能源转型。一是构建源网荷储碳集成服务产业链，涵盖源侧聚合、网侧能力提升、多元用能推动、储能建设及“双碳”发展，服务绿色转型。二是打造智慧能源全栈技术研发产业链，包括海上风电、新能源接入调试、配微电网技术研发集群。三是构建新能源车桩网能产业链，通过共建共营、全面融合、高效协同互动，引导充电桩市场发展。四是打造大数据融合创新产业链，加强数据资产评估、推动要素流通、促进价值创造，带动上下游共同发展。
四、关键时间点
至2024年底，闽电数智大生态建设成效初显，初步实现“电网一张图、设备一本账、数据一个源、业务一条线、服务一网办、生态一链通”。
至2026年底，基本建成闽电数智大生态，初步形成“五化五全”的企业形态和价值模式，公司数字化水平基本达到国际领先。
五、成果与效益
自闽电数智大生态建设以来，在助推公司构建新型电力系统、深度融入“数字福建”建设进程、实现公司数字化转型升级、全力服务我省全方位推进高质量发展超越以及打造国网数字化发展卓越品牌等方面发挥关键作用。
云平台纳管1120个云节点，上云125套系统，系统上云率85%，基础设施云化率66.7%。累计接入部署100类2271万余个源网荷储物联终端，相对2023年同比增长约37%。数据主人制100%覆盖全省基层班组岗位，数据优质率达98%。率先开展企业架构流程优化工作，构建架构流程管理工具，形成基线版企业架构资产，提炼23个流程监测分析模型，提出27条架构流程优化建议。逐步建成业务联办、联合报装等利企便民服务模式，压减办电时间70%。开发上线省侧双碳平台碳监测功能，构建形成互利协作的多元化智慧能源产业集群，2023年度碳减排累计达300万吨，增加年发电效益1.3亿元。
六、优化方案
2021年起，国网福建电力提出“数字闽电”整体构想，经由三年发展，逐步演变迭代形成“闽电数智大生态”的深化目标。
一是定期审视、循环迭代，推进数字化转型措施落地落实。国网福建电力将遵循“理论创新-试点实践-规模应用-迭代反馈”的循环演进路径，基于数字化转型成熟度评价模型，深挖评价结果所反映出堵点、痛点与难点问题，有的放矢得出流程优化、数据贯通、基层活力激发等提升举措，以评促改，推动公司数字化发展水平不断提升。
二是以产研融合、科技创新，持续跟踪新技术新应用发展。国网福建电力深化产学研融合，与清华大学等科研院所保持密切配合联系，持续跟踪大模型等最新数字技术发展，并开展探索性前瞻性研究，以便在技术成熟后随时投入应用。
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数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网www.szhzxw.cn
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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