数字化转型资料

数字化战略目标应根据企业的实际情况和市场需求进行制定，同时需要具体、可测量和可行的，以便为企业提供明确的方向和指导。

战略控制点是指公司保护业务利润来源的特别控制点，是公司核心竞争力所在。

企业的战略方案确定后，必须通过实际行动才能实现战略及战略目标。

在数字化转型过程中，很多企业会遇到一些问题和挑战，导致数字化转型效果不佳。

数字化战略管理团队负责制定和推进数字化战略，一般由业务战略专家、数字化战略专家、数字化人才法专家

数字化战略是指以数字技术为基础，通过重新设计业务模式和流程，创造新的价值和利润来源，并提升客户体验、员工生产力和运营效率的全面性战略规划。

企业信息化建设需精准定位IT发展战略，并紧密结合业务发展规划。

此时IT与业务紧密合作，共同设计需求方案，IT部门主动对接业务战略规划项目，助力业务拓展。

企业业务主要涵盖新产品开发（NPI）、市场营销与服务（MSS）、订单到交付（OTD）三大板块。

未来概念架构：构建分层数据架构，涵盖数据源采集、数据存储（数据湖、仓库等）、数据管理与分析（数据集市、科学区等）及应用消费层。