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数字化战略管理团队负责制定和推进数字化战略，一般由业务战略专家、数字化战略专家、数字化人才法专家，以及数字化平台建设的产品专家、技术专家、运营专家、营销专家等角色组成。通过联席战略管理会，可以提供一个平台促进业务管理委员会和数字化战略团队之间的沟通和合作，帮助化解意见分歧，并以共同的目标和利益为基础，推动数字化转型的顺利进行。
一、数字化战略管理团队的主要职责
战略团队成功关键在于其成员的专业知识和技能，以及其与其他团队的紧密合作。他们需要具备战略思维、创新能力、领导力和技术洞察力，以推动企业的数字化转型并实现业务目标。
二、业务决策委员会的成员构成
业务决策委员会的成员构成可以根据组织的需求和特定情况而定，通常包括高层管理者/高管、业务部门负责人、核心产品技术专家、运营和项目管理人员、财务管理专家、业务战略规划专家等角色构成。
三、数字化战略管理团队的主要职责
战略团队除了数字科技行业研究、明确数字化战略目标、协助寻找关键创新人才、推动建立数字化协作平台、设立数字化创新实验室、建立指标和评估机制、推动与外部伙伴合作、推动改进数字化平台、保障数字化项目的资源等常见任务外，还需要帮助组织化解数字化落地过程中的各种难点和挑战，包括组织文化的转变、人员的抵触情绪、技术的难题等。数字化转型网www.szhzxw.cn
四、业务与数字化联席战略管理会
通过联席战略管理会，可以提供一个平台促进业务管理委员会和数字化战略团队之间的沟通和合作，帮助化解意见分歧，并以共同的目标和利益为基础，推动数字化转型的顺利进行。如果业务管理委员会和数字化战略团队之间存在意见分歧，应通过寻求妥协和共同拟定解决方案来解决问题。双方应参与进来，共同研究可行的解决方案，并确保它们能够满足双方的关键需求和利益。
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