采购数字化

说起智能工厂，必须从1913年美国福特启用全厂输送系统开始讲起。这个项目从1907年开始萌芽，但一直到1913年才正式投入大规模生产，全新的生产方式开始运作后，福特工厂生产一台车的时间由12.5个工时减少为5小时50分钟。到了1914年夏天，新的流水装配线已能在1小时33分钟内完成装配。

数字化转型是近年来各行各业的热议话题，作为供应链体系中的重要环节，采购的数字化进程正在大踏步迈进，疫情也是企业采购走向“数字化”重要驱动力。供应商和商业用户通过大量数据分析与管理，流程自动化和全新协作模型等等，都在不断提升采购职能的效率、大幅降低成本。

以前，人们觉得数字化转型是大公司的事儿，是其他部门的事儿，现在，采购数字化转型已经由时髦成为必须。数字化转型是当下各行各业探讨的热门话题。当人们还在探讨为什么要转型，如何转型，转型转什么，何时转型，当很多人还在犹豫的时候，在数字化采购领域已经悄然发生了很多新变化。

领先的企业已经开始启动数字化采购转型的工作，为数字化转型制定实施路线图；领先的解决方案提供商正投入大量资源开发数字化采购产品和解决方案。如何有个整体思考，从战略高度有个顶层设计呢？我们把企业数字化采购转型路径图分成四步，把它叫做“数字化采购转型4.0路径图。

随着企业对采购精细化管理的要求，数字化采购开始由ERP时代迈向SRM时代。狭义的数字化采购即SRM（供应商关系管理）软件，覆盖从采购寻源到交付结算、供应商评估的整个生命周期，能够对主营物资、非主营物资进行不同颗粒度的管理。

数字化，让很多企业业务流程发生了质变。《2022数字化采购发展报告》显示，数字化采购的价值可降低30%供应链综合成本。而企业60%以上的成本是由采购部门支出。这意味着，数字化赋能下，采购中心从“花钱”变成了“赚钱”，企业管理者开始向采购人员要利润。

2021年，受全球疫情的延续影响，传统的企业线下采购模式频频受阻，企业采购流程的不顺畅，让企业采购成本加大，其他关联环节无法积极推进，一些中小企业的盈利更是跌入低谷。为了提升企业采购的抗风险能力，企业需要进行采购数字化的转型，这样才能及时应对大环境变幻莫测所带来的震动。

企业采购是块大蛋糕。2019年全国企业间采购总额超过40万亿，其中有15万亿来自非生产采购。而商越等一批新兴企业采购数字化服务供应商正是瞄准了这一蛋糕，这蛋糕不仅大，并且还以每年8%的平均速率在增大。在如此巨大的市场空间里，呈现的是一片传统采购陈旧的气味。