流程变革

艾瑞咨询发布《2023年中国制造业数字化转型路径实践》。

通过流程IT体系及各BU质量运营部数千人员，华为建立了包括流程、质量、IT、运营、知识等多项管理职能的“大运营管理体系”，成为华为强大业务及组织管理能力的基础

很多企业对流程变革推行的困难度和准备度认知通常是不够的，认为发布后大家都会去执行，其实理想很丰满，现实很骨感。

业务流程对任何企业来说都至关重要，核心业务流程的高效执行能为企业带来理想的收益，正确执行业务流程重组都是为了改变不理想的业务模式或方法。业务流程再造是为了改善产品产量、服务质量或降低成本而重新创建核心业务流程的行为。通常业务流程再造涉及对公司工作流程的分析，基于既定目标标准，

很多企业的流程流于形式，做好了以后只是挂在墙上，或者放在服务器里面，大家并没有真正去使用，甚至还因为这种流程建造了部门墙。