流程变革

质量管理体系和流程管理体系的区别?

质量管理体系,是质量管控的基本保障,流程管理体系,是业务部门开展业务的基本保障。

流程变革

要把工作颗粒做小,不要天天飘在天上

无论在哪个行业哪个企业,身为职场人,我们都要不断把工作颗粒做小,不要天天飘在天上,落地的事情一个做不了。

流程变革

先建流程还是先做业务?

流程和业务应该是一体的。就是说,在谈到所谓流程管理的时候,我一直觉得应该在流程管理前面加上两个字,就是业务。总的来说就应该是业务流程管理,但是并不是说在做流程管理的时候,一开始就要全面的做。

数字化转型1000问-数字化转型网szhzxw.cn

咨询顾问应该如何定位?

咨询顾问与企业有很多种合作方式,角色定位是否准确对于实现顾问的作用最大化有重要的影响。从无用论到神话论,从“砖”家到专家,在咨询行业中如何让咨询客户对咨询的角色、作用有一个准确、到位的认识,不仅是当务…

流程变革

认识咨询,合作共赢——IPD流程变革7余载所思、所感!

此文记录了我们对推行IPD的思考,以帮助客户和顾问对IPD流程变革有更加深刻的理解,让我们推行IPD能真正帮助企业持续发展。

流程变革

跳出质量看质量、跳出流程看流程、跳出专业看业务!

跳出质量看质量、跳出流程看流程、跳出专业看业务!

流程管理体系的构成要素?

编者荐语: 流程资产主要包括流程架构、流程视图、流程清单、流程文件、文档模板,流程资产,是包括组织全部业务相关的流程资产,流程资产是流程管理的基本依据。 十年之约第37篇,截止到今天,已完成37/36…

华为:立而不破,构建新型企业数字化转型架构-数字化转型网www.szhzxw.cn

为什么要搭建高阶流程架构?

流程架构设计质量成为企业运营效率的关键,企业首先要解决的是设计先进的架构,在此之下才是操作层面单个流程的设计。

继续分享推行IPD落地的经验和感悟!

在通讯行业从事项目管理、质量管理和IPD研发管理实践工作近二十年的职业生涯里,笔者经历过以瀑布式开发为主导的产品研发模式,经历过以敏捷开发为主导的产品研发模式。

快速建立起自己的流程管理知识体系

如何建立起自己的流程管理知识体系?通过概括前期连载的“老包讲流程”,从为什么、什么事、怎么做这3个方面梳理相关内容,给大家做一个参考。

流程变革|漫画流程文化宣传:案例

很显然,案例企业的采购流程端到端绩效是没有定义的?也没有被衡量?更没有部门或岗位负责。

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