生产数字化

2024年1月7日，第二十五届北大光华新年论坛在北京大学百周年纪念讲堂举行，本届论坛的主题为“增长动能中国探索”。研究员、重庆市原市长黄奇帆出席论坛并发表了题为《围绕新制造、新服务、新业态推动新质生产力发展》的演讲。

7月24日召开的中共中央政治局会议提出，“加快培育壮大战略性新兴产业、打造更多支柱产业”“要推动数字经济与先进制造业、现代服务业深度融合”。

说起智能工厂，必须从1913年美国福特启用全厂输送系统开始讲起。这个项目从1907年开始萌芽，但一直到1913年才正式投入大规模生产，全新的生产方式开始运作后，福特工厂生产一台车的时间由12.5个工时减少为5小时50分钟。到了1914年夏天，新的流水装配线已能在1小时33分钟内完成装配。

智能工厂是一个有更好的模型，能够更好的优化，能够满足市场的各种要求的解决方案。我们希望智能工厂实现生产自动化，能够让车间变得更加透明。能够让过程是可追溯的，同时，成本以及内部的快速响应都能够通过智能工厂的建设实现。但是实际上，管理依然非常的复杂，计划的调度依然非常的困难。

3个小时以后，这些刚下线的，被多地消费者追捧的饮品，就会“踏”上奔赴黑龙江、广东、北京等地的旅途，陆续抵达2300多个专营店。中午或者傍晚时分，这些虽然浑浊却口感鲜活，泡沫丰富且麦香四溢的原浆酒液，就会或急或缓地“拥抱”饮者的味蕾。

央企率先推动数字化转型，是作为国民经济发展中坚力量顺应数字经济时代、建设数字中国的必然要求。中国建材集团党委书记、董事长周育先认为，“数字化转型关乎生存和发展，是必答题，而不是选择题。我们的数字化要做到研发设计数字化、生产运营智能化、管理过程信息化、客户服务敏捷化。”

我国工业互联网产业创新生态体系发展的探索已经数年，有成绩、有进步、有经验，当然亦有遗憾、有教训。构建开源开放的工业互联网产业创新生态体系是我们共同的目标追求，“产业创新生态体系”其实就是一个“产业创新的新型组织体系”。

企业数字化转型，要警惕“牛鞭效应”问题，从顶层设计出发，从企业经营管理的5个场景作为抓手切入；在组织层面建设数字化能力模型；将数字化思维武装每一个员工；用机制来保障数字化转型的过程不变形；通过数字化文化全面刷新企业，最终实现企业数字化变革。

时代在向前发展，市场快速多变，需求追求个性差异，都在逼迫着制造业企业推行数字化转型，通过数字化手段提升企业内部、上下游合作伙伴之间的集成与协同，从而实现效率与价值的双重提升。但不可避免的是比以往遇到很多的挑战与问题，后疫情时代该如何从容应对？