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中国中车:财务数字化转型路径探索
中国中车集团有限公司(以下简称中国中车)据此提出了“1654”财务数字化建设方法论,绘制了财务数字化建设顶层规划蓝图,进一步推动公司价值型财务管理战略转型,为经营管理数字化及产业数字化构建坚实基础。
飞鹤:从财务共享出发,建立集团数字化转型
60多年来,飞鹤持续解码生命早期奥秘,以中国母乳为蓝本,通过工艺创新尽量还原母乳活性营养群,打造更适合中国宝宝体质的奶粉,引领行业开创多种提升奶粉对中国人体质适应性的技术、配方与工艺。潜心研制“更新鲜、更适合”的高品质奶粉,是飞鹤乳业的不懈追求。
恒逸集团倪德锋:从CFO到CEO,F到E缺的这一横是“产业思维”
恒逸集团在2019中国民营企业500强中列第28位,在2019浙江省民营企业100强榜单中名列第四位。作为千亿级企业中从CFO华丽转身为CEO的创变者代表,倪德锋博士在演讲中结合自己经历,向有志于为自己的未来“加一横”的CFO和财务经理们提出了诸多宝贵建议。
打造一流数智化财务管控体系,助力能源央国企财务转型
国有企业是我国国民经济发展的中坚力量,能源运营板块在国有经济中具有重要地位和深刻影响。能源行业数字化转型是可持续发展的重要引擎,将有力推动我国碳达峰碳中和目标的实现。近年来,国资委也先后提出了“加快推进国有企业数字化转型工作”和建设“1455”世界一流财务管理体系的具体要求。
重庆百货CTO段晓力:建设财务共享,用智慧财务赋能业务新发展
走到企业数字化最前沿,走近数字化实践最前线,探寻数字化发展新路径。以下为对重庆百货大楼股份有限公司技术总监、重庆商社电子商务有限公司总经理段晓力进行的专访,讲述了其对于数字化建设的洞察,分享重庆百货近十年的数字化从0到1再到创下佳绩的历程。
中国中车:财务数字化转型路径探索
以大数据、人工智能、物联网为代表的新兴技术与传统产业加速融合,正在全方位引领各产业进入数字化、智能化新阶段。中国中车集团有限公司在构建财务数字化建设条件综合评价模型、综合分析各单位财务能力成熟度、评价各单位数字化准备充分度的基础上,提出了“1654”财务数字化建设方法论
三井住友郑永强:财务数字化转型要以人为本,战略先行
数字化转型已经是财务乃至企业管理领域当下炙手可热的话题,企业管理者一边忙于追赶数字化转型的浪潮,想要抢占以数字化改善企业效益的先机,另一方面又对未知的转型探索充满了困惑。针对财务数字化转型的价值、难点、风险、成功关键因素、对策及未来方向等方面的问题。
中粮集团数字化转型案例分享: 集团互联网出口归集试点暨,中粮油脂财务共享中心网络建设
粮(COFCO)集团以农粮为核心主业,聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等品类,同时涉及食品、金融、地产领域。由于业态众多,业务范围广,下属单位众多,且各级企业有独立的互联网出口,同时对集团统建的业务系统又有访问需求,各单位网络安全建设水平参差不齐,给集团网络安全管理工作带来巨大挑战。为提升集团整体网络安全水平,切实解决网络安全问题的同时为下属单位解决网络防护人员、设备、能力的不足的问题,集团信息化管理部牵头启动了广域网优化及互联网出口归集试点建设工作。
医院财务管理数字化案例
为增强市级医院会计核算规范性和统一性,提高分析监测分析效能,申康中心建立了涵盖所有市级医院统一的政府会计核算系统,实现所有市级医院登录统一平台进行会计核算,做到经济数据与医院同步反映。上海申康医院发展中心以全面预算为抓手,立足出资人和办医主体定位,围绕增强公益性和国有资产保值增效。
美的集团财务数字化转型案例研究
美的集团 2013 年正式开始财务数字化转型,先后经历了数字化 1. 0 与数字化 2. 0 时代,实现了由会计电算化向信息化再向数字化转变的过程。此次转型不仅是数字化改革,更是深度的业务变革,涉及家电制造、人力资源和财务管理等多个方面。
皖能集团财务部主任朱文静:财务数字化转型为集团改革发展赋能
皖能集团“建设成为国内一流的综合能源服务商”发展定位,对财务管理水平和能力提出更高要求,集团建设了统一的财务管控平台,为管理决策提供支撑;确立了“1635”数字化转型蓝图,实现了财务管控等管理信息化;加强了资金管理,降低资产负债率。多措并举为集团国有资本投资公司改革发展赋能。
