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阿里巴巴CMO董本洪:关于品牌数字化转型的三句真心话

数字化转型升级的语境中,有两种组织升级的模型最为奏效:一种是阿里巴巴的数据能力被品牌一号位认可,整个数字化转型升级变成了CEO工程,CEO会动员所有相关的组织来做专项,他要么是自己上阵,要么是推选一个横向的、资深的项目领导者来做整体的改造;第二种是直接把营销和销售的组织做重新定义。

为什么很多企业数字化转型,都被“牛鞭效应”给拖垮了?

企业数字化转型,要警惕“牛鞭效应”问题,从顶层设计出发,从企业经营管理的5个场景作为抓手切入;在组织层面建设数字化能力模型;将数字化思维武装每一个员工;用机制来保障数字化转型的过程不变形;通过数字化文化全面刷新企业,最终实现企业数字化变革。

消费者是消费品企业数字化转型的起点和终点

消费者总成本是衡量企业数字化转型成功的最高标准。

营销数字化转型,需要一个正确的开始

营销数字化必须是“一把手工程”。

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