供应链数字化

供应链数字化有各种论述和观点，但是供应链数字化需要遵从和遵守企业供应链的战略和价值导向，所以供应链数字化并不是目的，只是一个过程、阶段或者是里程碑，供应链数字化的相关技术和软件也只能是一个工具而不是目的。

本文总结了华为供应链数字化转型实践方法，即在业务数字化、流程及IT服务化、场景化算法建模三个基础上，建设供应链两层智能业务体系，推动作业模式和管理模式转型。

本文结合全球工程机械TOP5企业(卡特彼勒、徐工、三一、中联等)的供应链情况、汽车行业(丰田汽车、大众汽车等)汽车供应链，进行撰写。

随着数字化正式成为第五大生产要素，在当今社会扮演的角色地位不言而喻。数字化转型是技术发展的必然趋势，这种颠覆性可能无处不在，但似乎又无迹可寻。

混沌难明的市场环境与日益复杂的业务需求，使得企业愈发迫切地想要推进供应链计划数字化转型。通过数字化变革，打造具备充分敏捷性、反应性和适应性的供应链体系，是保障企业盈收与稳定增长的关键所在。

传统的最佳实践和流程已经难以满足企业对供应链的需求。在充满不确定性的数字化时代，供应链部门正在变成一个增值部门，企业不但要以极快的速度响应客户需求，而且要将供应链选择的权利交给客户，向客户提供增值服务，从而改变“背锅侠”地位。

起势靠增长，成败供应链。供应链是指从原材料采购到产品销售的整个流程，其中包括物流、生产、采购、销售等各个环节。

供应链如何实现数字化，可谓是仁者见仁，智者见智。无法否认的是，每个应用供应链的实体，其终极目标的诉求是不同的。