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供应链数字化
供应链数字化supply chain digital transformation)指的是在供应链相关信息充足的基础上，供应链从上游到下游由数字驱动，并由人工智能技术在数字驱动的基础上为供应链活动做有效决策。这里指的不仅仅是从原材料供应商到消费者的正向物流，同时也指反向物流、供应链金融以及链上信息流。
智能工厂全面解读（上篇）
说起智能工厂，必须从1913年美国福特启用全厂输送系统开始讲起。这个项目从1907年开始萌芽，但一直到1913年才正式投入大规模生产，全新的生产方式开始运作后，福特工厂生产一台车的时间由12.5个工时减少为5小时50分钟。到了1914年夏天，新的流水装配线已能在1小时33分钟内完成装配。
制造业供应链困局之下，智能决策如何提升物料管理柔性
瓶颈物料短缺，减配供货、停产待料问题频发，客户交付周期延长？物料常常不齐套，计划赶不上变化，共用料总是拆东墙补西墙？为防止物料短缺大量备料，库存成本剧增、呆滞物料过期浪费？
疫情和数字化转型之下，采购的变与不变
数字化转型是近年来各行各业的热议话题，作为供应链体系中的重要环节，采购的数字化进程正在大踏步迈进，疫情也是企业采购走向“数字化”重要驱动力。供应商和商业用户通过大量数据分析与管理，流程自动化和全新协作模型等等，都在不断提升采购职能的效率、大幅降低成本。
国际供应链与运营管理学会创始人及终身名誉主席赵先德：数字化供应链与商业模式创新
随着德国工业4.0、美国工业互联网以及中国工业2025的兴起，世界进入智能计算时代。传统供应链开始逐渐朝数字化、智慧化供应链转型；物联网、云计算、大数据、人工智能等新型技术的应用开始“蠢蠢欲动”，新一轮科技革命兴起，正从根本上颠覆原有体系，新智造成为下个风口。
为什么很多企业数字化转型，都被“牛鞭效应”给拖垮了？
企业数字化转型，要警惕“牛鞭效应”问题，从顶层设计出发，从企业经营管理的5个场景作为抓手切入；在组织层面建设数字化能力模型；将数字化思维武装每一个员工；用机制来保障数字化转型的过程不变形；通过数字化文化全面刷新企业，最终实现企业数字化变革。
供应链控制塔系列：如何分析供应链业务场景？
在全球化进程中，供应链网络日益复杂，企业与企业的竞争业已逐渐演变为供应链与供应链的竞争，在应对高度复杂性和更高端到端可见性等诉求之下，供应链控制塔受到更多关注和应用。系统讲述控制塔在不同的分析阶段、使用的不同的技术能力，不同的应用环节和对象、建立控制塔的渠道。