一、品牌先行的出海方法论：从”卖产品”到”卖服务”
长期以来，中国建筑建材企业出海面临一个核心困境：产品出去了，品牌却立不住。缺乏统一品牌标识、缺乏配套服务体系的”单点出口”模式，让中国建材在海外市场频频陷入”低价代工”的被动局面。
东方雨虹的破局之道，是将品牌建设放在出海战略的核心位置。2025年12月25日，东方雨虹正式发布海外全新品牌”OYH”（源自”Oriental Yuhong”英文缩写）及其一体化生态战略，同步上线”OYH Global”官方网站与”OYH Order”全球营销电商平台。这意味着，全球客户无需跨越地域障碍，即可实现从产品查询、方案咨询、订单下达到售后跟进的全链路一键触达。
二、产能扎根：本地供血破解交付困局
对于建材行业而言，”远距离运输、高物流成本、贸易壁垒”是出海的三道硬坎。东方雨虹的解法是：将产能真正扎根到海外市场。2026年1月，东方雨虹旗下天鼎丰沙特工厂1、2号生产线正式投产，第一卷胎基布成功下线。该工厂精准匹配中东地区旺盛的基建需求，生产的胎基布可就近供应当地海外项目，有效降低物流成本。
截至2025年底，东方雨虹已在全球布局超过90个生产研发物流基地，产品辐射超过150个国家和地区。在建的海外生产基地还包括美国休斯敦、墨西哥、加拿大等项目。
三、项目攻坚：定制化研发彰显中国智造
与部分企业”拿国内产品套海外市场”的被动模式不同，东方雨虹坚持”本地需求导向”的定制化研发路径。2025年12月，在阿根廷西北部盐碱荒漠中的新能源氯化锂工厂建设现场，东方雨虹运动地坪系统成功筑牢地面防线。历时半年、经过上百组实验，研发出国际版高耐热改性沥青防水卷材，在核心性能上全面超越国际同类产品。
2026年1月，这款专项研发的产品成功中标柬埔寨某外资大型高端项目，一期工程面积达6000平方米。
四、财务数据：海外营收同比增长六成
| 全年营收 | 275.79亿元 |
| 归母净利润 | 1.13亿元，同比增长4.71% |
| 扣非净利润 | 2.36亿元，同比增长90.74% |
| 海外营收 | 14.21亿元，同比增长超过60% |
| 零售业务营收 | 99.44亿元，占比36.06% |
| 经营活动现金流 | 35.54亿元，同比增长2.80% |
2026年一季度数据显示，公司实现营业收入71.9亿元，同比增长20.74%；归属于上市公司股东的净利润同比增长108.89%。
五、出海启示
- 品牌先行的底层逻辑：不拼价格，拼服务和品牌认知，建立长期竞争壁垒
- 产能本地化的核心价值：降低物流成本，突破贸易壁垒，提升交付效率
- 定制化研发的战略意义：从”中国制造”到”中国智造”，在全球高端市场建立技术话语权
- 生态协同的差异化路径：从单一产品出口到”品牌+产能+服务+项目”全链条出海
