2025年3月27日晚间，TCL科技（000100.SZ）发布2025年年度报告：全年营业收入1840.6亿元，同比增长11.7%；归母净利润45.2亿元，同比大增188.8%；经营现金流净额440.2亿元，同比增长49.1%。其中，TCL华星全年实现营业收入1052.4亿元，同比增长17%，电视面板出货量稳居全球前二，柔性OLED手机面板全球第四，电竞显示器全球第一。同日，TCL电子（01070.HK）公告2026年上半年业绩预告：预计收入603亿—657亿港元，同比增长10%—20%；经调整归母净利润14.8亿—16.5亿港元，同比增长40%—56%。回望2025年上半年，TCL电子整体收入547.77亿港元，同比增长20.4%；电视全球出货量1346万台（+7.6%）稳居全球前二，其中Mini LED电视出货137万台（+176.1%）登顶全球第一；归母净利润10.9亿港元，同比增长67.8%。从1981年惠州一家生产电话的小厂TTK家庭电器，到1999年率先以越南收购陆氏同奈电子公司打开出海之门；从2004年并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务吞下”国际化第一笔学费”，到2025年12月Counterpoint报告显示TCL超越三星登顶全球电视单月出货量榜首——TCL用26年时间，走出了一条”中国屏+海外端”的链式出海远征之路。截至2025年末，TCL已在全球经营13个生产基地、4个研发中心、5个区域经营中心，海外营收占比接近五成（2024年1420亿元、占总营收近一半），是中国制造业从”代工出海”升级为”产业链出海”的标杆样本之一。
一、坐标：全球电视第二、Mini LED电视第一、海外营收占比近五成
TCL的全球化坐标，需要从2024—2025年两份年报、三份半年报的最新数据看起。
（一）TCL科技2025年报：营收1840.6亿元，半导体显示营收首破千亿
2026年3月27日晚间，TCL科技（000100.SZ）发布2025年年度报告：全年营业收入1840.6亿元，同比增长11.7%；归属于上市公司股东净利润45.2亿元，同比增长188.8%；经营性现金流净额440.2亿元，同比增长49.1%。其中，子公司TCL华星全年实现营业收入1052.4亿元，同比增长17%，是TCL科技2025年业绩的最大增长引擎。截至2025年末，TCL科技资产负债率64.2%，较2024年末下降0.7个百分点；期末现金及现金等价物505.7亿元。
从业务结构看，TCL华星2025年大尺寸TV面板出货量稳居全球前二，中尺寸笔电/车载面板在头部国际客户实现规模量产，显示器面板出货全球第二、电竞显示器全球第一；柔性OLED手机面板全球第四，LTPO高端产品占比持续提升；旗下广州t9产线（8.6代氧化物半导体新型显示器件生产线）已正式投产并满产运行，成为国内首条专门生产高端IT产品及专业显示的液晶面板高世代产线，2026年7月TCL科技以93.25亿元完成对广州华星半导体100%股权的收购。这一面板业务的全球地位，是TCL电视整机”链式出海”的最深层底气——海外每卖出一台TCL电视，背后都是TCL华星的面板在支撑。
（二）TCL电子2025上半年：电视出货1346万台、Mini LED 137万台（+176.1%）登顶全球第一
2025年8月22日，TCL电子（01070.HK）发布2025年中期业绩：上半年整体收入547.77亿港元，同比增长20.4%；毛利83.66亿港元，同比增长16.0%；除税后利润10.48亿港元，同比增长60.5%；归母净利润10.9亿港元，同比增长67.8%；经调整归母净利润10.6亿港元，同比增长62.0%。报告期内，TCL电视全球出货量同比增长7.6%至1346万台，排名稳居全球前二；其中中高端产品Mini LED电视全球出货量同比大幅增长176.1%至137万台，位居全球首位。这一Mini LED出货量同比翻番的爆发式增长，是TCL电视业务从”以价换量”切换为”以高打高”的核心标志。
（三）TCL全球电视销量：2023年2526万台、2024年13.9%全球份额、2025年12月单月超三星
从更长周期看：Omdia数据显示，2023年TCL电视以2526万台的销量位居全球品牌第二，仅次于三星，2024年TCL继续以13.9%的全球彩电销量份额、12.4%的销额份额稳居全球前三，其中北美、拉美市场均位列行业前二。2025年1月，奥维睿沃（AVC Revo）发布的《2025年度盘点》报告显示，2025年TCL凭借垂直产业链一体化优势、多品牌策略，出货规模跃居全球第二；2026年2月，Counterpoint Research发布的最新报告则显示，TCL在2025年12月单月超越三星，登顶全球电视出货量榜首——这是中国电视品牌首次在全球单月出货榜单上反超三星。
（四）TCL智家2024年报：海外营收135亿元、占比超70%、冰箱出口连续16年全球第一
2025年3月，TCL智家（002668.SZ）发布2024年年度报告：全年营业收入184亿元，同比增长20%；归母净利润10.19亿元，同比增长29%；其中海外营业收入135亿元，同比增长31.82%，海外营收占比超过70%。2024年上半年TCL智家海外业务收入66.49亿元，占营业收入比重74%，海外业务收入同比增长38%，海外自有品牌业务收入同比增长54%。2025年上半年TCL智家实现收入94.76亿元，同比增长5.74%，冰箱出口量连续16年蝉联全球第一，并于2025年9月公告拟在泰国建设新工厂，新增170万台冰箱、冷柜产能。从家电板块的体量看，TCL智家是中国白电出海的”隐形冠军”——海外营收占比超过七成，已经是一家”总部在中国、营收在海外”的全球化家电公司。
二、出海原点：从惠州电话厂到1999越南收购的”破局之年”
TCL的全球化原点，不是2004年的跨国并购，而是1999年的越南收购——前者是被迫交学费，后者是主动扎根。
（一）1981年惠州TTK：电话业务起家，”中国制造业出海”的隐性基因
1978年改革开放之后，1981年广东惠州的TTK家庭电器有限公司（后改名TCL）成立，主营业务是免提按键式电话——是李东生口中的”中国电话大王”。1987年中国成为全球最大的电视生产国，全球化的命题已经摆在中国电视企业面前。1992年公司正式更名”TCL”，此后通过连续多年的价格战与渠道下沉，成为中国彩电的代表性品牌。1999年中国加入WTO前夜，TCL已经在思考一个问题：”当国门打开、国产品牌在国内活得挺滋润的时候，是否还要走出去？”李东生后来说：”当时有高管建议撤出越南，但我们咬牙坚持了下来。”
（二）1999年收购越南陆氏同奈电子公司：出海第一步，前18个月亏损
1999年，TCL收购了越南同奈省一家本地电视机工厂——陆氏同奈电子公司，并以此为基础创办第一家海外工厂。这是TCL全球化的起点，也是中国电视品牌首次以”收购+本地化生产”模式出海东南亚。开局并不顺利：TCL越南工厂前18个月连续亏损。原因很直接——刚到一个陌生市场，既不了解当地消费者的尺寸偏好，也不熟悉当地经销商的信用体系，更无法判断当地电视台播放的信号制式与售后服务节奏。但TCL没有撤出，而是花了三年时间重新研究越南市场，从供应链、渠道、内容生态一一重建。
（三）2014年收购日本三洋蒂华纳工厂（MOKA）：进入北美市场的”桥头堡”
如果说越南是TCL全球化的”试金石”，那么2014年收购日本三洋位于墨西哥蒂华纳的工厂（MOKA工厂），则是TCL真正进入北美市场的”桥头堡”。MOKA工厂的前身是日本三洋的CRT（阴极射线管）电视工厂，2014年TCL完成收购后于第二年开始扩建。截至2025年，MOKA工厂已运营超过10年，是TCL在北美市场最大的彩电制造基地，所用物料90%以上先运至美国Long Beach（长滩港），再转运至蒂华纳，年产能约300万台。2024年下半年起，MOKA工厂已实现当期盈利，2025年开始贡献稳定的利润。
三、跨国学费：汤姆逊-阿尔CAT并购的”国际化挫折”
回顾TCL 26年出海史，不能绕开2004年那场以”亏损近30亿元”告终的跨国并购——这是TCL全球化最重要的”学费”，也是其后链式布局的方法论起点。
（一）2004年同时收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机：双线作战
2004年，TCL同时完成两笔跨国并购：一是以”零现金+换股”方式合并法国汤姆逊公司（Thomson）的全球彩电业务，组建全球最大的彩电企业TTE；二是与法国阿尔卡特公司（Alcatel）合资成立T&A移动电话有限公司，TCL持有55%股权。彼时TCL的判断是：通过汤姆逊的CRT彩电专利和欧美渠道、阿尔卡特的手机技术，可以一举打通欧美高端市场。但事与愿违——2005年TCL年报亏损近30亿元，TTE欧洲业务巨亏成为主因之一。
（二）核心误判：CRT到LCD的技术切换被低估
TCL当时并未预料到，CRT彩电技术会被LCD液晶技术快速替代——汤姆逊的CRT彩电专利与欧美渠道，本应支撑TCL在2005—2007年的彩电业务，却在2005—2008年迅速贬值。同一时期，三星、LG、夏普等日韩企业已经全面转向LCD产线。等到TCL反应过来时，汤姆逊的彩电专利、欧洲品牌 RCA/Thomson 的渠道价值都已经被LCD时代所稀释。这一笔近30亿元的”学费”，让李东生明确了一个判断：”单靠跨国并购买不到全球化，必须建自己的产业链。”
（三）方法论拐点：2009年TCL华星光电成立，进入上游面板
2009年，TCL集团联合深圳市政府投资245亿元成立TCL华星光电技术有限公司，进入半导体显示面板（LCD）领域。这是TCL全球化战略最关键的拐点——从此，TCL不再依赖海外品牌并购，而是以”中国本土的面板产能+海外本地化组装”的双轨模式重塑全球彩电供应链。2018年TCL印度产业园动工、TCL华星模组业务首次出海；2022年6月印度华星首次点亮TV Open cell，2022年12月实现月产100K——TCL华星首个海外工厂正式具备量产能力。从惠州电话厂到深圳面板龙头，再到印度模组基地，TCL完成了”屏+端”产业链的全球化布局。
四、链式布局：13个海外基地织成的”中国屏+海外端”网络
截至2025年末，TCL在全球已建成13个生产基地、4个研发中心、5个区域经营中心，覆盖中国、东南亚、北美、拉美、南亚、欧洲六大区域。这一网络是TCL全球化的物理底座。
（一）越南平阳工厂：东南亚最大彩电基地，年产能700万台
2019年，TCL在越南平阳省投资4500万美元建成TCL智能电器（越南）有限公司——平阳工厂，距离胡志明市约50公里，员工超过2000人。该工厂包含机芯加工、注塑加工、模组整机装配、背板加工等全工序生产车间，年产能超过700万台电视机，是TCL全球彩电的重要生产基地，也是TCL在越南市场份额跃升的关键支撑。2020—2023年间，越南平阳工厂生产了超过1500万台TCL电视。2023年，TCL彩电在越南市场份额达14.4%，仅次于三星和LG；2024年上半年，TCL电视在菲律宾、缅甸的零售量市占率均保持行业第一。从一台电视的零部件从中国运到越南、再从越南组装后销往东南亚的链条上，平阳工厂是TCL”链式出海”的样板。
（二）墨西哥蒂华纳MOKA工厂：北美桥头堡，年产能300万台
2014年，TCL收购日本三洋蒂华纳工厂，更名为TCL MOKA Manufacturing, S.A. de C.V.，是TCL在墨西哥最早的彩电制造基地。截至2025年，MOKA工厂运营已超过10年，年产能约300万台电视机。2024年下半年起，MOKA工厂实现当期盈利。所产电视所用物料90%以上先运至美国Long Beach港，再转运至蒂华纳——这一供应链设计巧妙地利用了美墨加协定（USMCA）的关税优惠，使TCL电视进入美国市场的综合成本显著低于”中国直接出口”。2025年美国”对等关税”政策出台后，墨西哥蒂华纳工厂对TCL的”关税对冲”价值进一步上升，成为TCL应对中美贸易摩擦的核心支点。
（三）巴西玛瑙斯SEMP TCL合资工厂：拉美桥头堡，2023年第1000万台彩电下线
2016年8月，TCL与巴西本土知名电器企业SEMP成立合资公司SEMP TCL，于2020年完成股权交割后成立TCL巴西分公司。SEMP TCL的核心生产基地位于巴西亚马逊州首府玛瑙斯——这一区域是巴西自由贸易区，对彩电整机的进口零部件关税有大幅减免。经过7年发展，2023年4月SEMP TCL玛瑙斯工厂第1000万台彩电下线，公司以年均超过34%的速度快速增长，在巴西彩电市场占有率位居三甲。公司目前设有电视与空调两个生产基地，全产业链条创造5000多个巴西本地就业岗位。SEMP TCL通过”中国整机+本地组装+足球营销”的组合拳——签约巴西国家队、巴西球星代言，与美洲杯、解放者杯等足球赛事合作——将TCL电视的本地品牌渗透率做到了巴西市场前三。
（四）印度蒂鲁帕蒂产业园：从屏到整机的全产业链印度基地
2018年12月20日，TCL印度产业园在安得拉邦Tirupati动工建设，这是TCL首次把”从屏到整机”的产业链能力整体输出到海外。产业园分两期建设：一期投资约15.3亿元人民币，整合大尺寸电视屏及中小尺寸移动终端显示屏生产，规划年产出800万片22—55英寸大尺寸电视面板及3000万片3.5—8英寸小尺寸手机面板；TCL电子智能显示终端项目规划年产出600万台TV整机。2022年6月印度华星TV Open cell首次点亮，2022年12月实现月产100K（10万台），已具备TV Open cell量产能力——这是TCL华星首个海外工厂，也是印度首个Bonding-Assembly全制程的液晶面板模组厂。TCL印度产业园面向印度及全球市场客户出货，是TCL在新兴市场”屏+端”一体化的关键布局。
（五）波兰、巴基斯坦、欧洲与南亚多点支撑
除越南、墨西哥、巴西、印度四大主基地外，TCL的13个海外生产基地还分布在波兰、巴基斯坦、东南亚多国。其中，波兰工厂主要面向欧洲市场；巴基斯坦工厂与海尔、美的等中国家电企业形成”中亚走廊”；TCL电子还在欧洲并购了多家本地家电渠道与品牌，与索尼建立战略合作，覆盖欧洲、北美的高端电视市场。从”屏”在印度、巴西、墨西哥生产，到”端”在越南、巴基斯坦、波兰组装，再到”品牌”通过北美、欧洲、东南亚的多区域营销中心运营——TCL的链式出海已经不是”单点工厂出海”，而是”产业链+品牌+渠道”的三位一体出海。
五、品牌跃升：从”代工出海”到”全球电视第二、Mini LED第一”
TCL的出海史，本质上是中国电视品牌从”代工出海”到”品牌出海”再到”高端出海”的演化史。
（一）2004—2014：代工出海阶段，默默做OEM
在并购汤姆逊彩电业务之前，TCL的海外业务以代工（OEM）为主——为欧美品牌代工生产电视机，再贴上对方的品牌销售。这一阶段，TCL积累了对欧美不同尺寸偏好、信号制式、节能标准的理解，但并未在终端消费者心中建立品牌认知。2004年并购汤姆逊和阿尔卡特，是TCL”借船出海”的一次豪赌，但代价是近30亿元的亏损和一次彻底的战略反思。
（二）2015—2022：品牌出海阶段，TCL品牌全球认知度逐步建立
2015年起，TCL明确以”TCL”自主品牌出海，借助汤姆逊留下的RCA品牌在北美、Thomson品牌在欧洲继续运营（双品牌策略），逐步建立全球品牌认知。2018年起，TCL连续多年成为CES展会展区面积最大的中国品牌。2020年TCL电视全年出货量3350万台，平均一秒一台；2023年TCL电视以2526万台销量位居全球品牌第二，仅次于三星。Omdia数据显示，2024年TCL全球彩电销量份额13.9%、销额份额12.4%，稳居全球前三，其中北美、拉美位列行业前二。
（三）2023—2025：高端出海阶段，Mini LED登顶全球第一
真正让TCL从”全球第二”跨向”全球第一”的，是Mini LED电视。2019年TCL发布全球首台量产Mini LED电视，2023年推出多款98英寸以上的Mini LED电视（包括全球最大的115吋QD-Mini LED电视，拥有20000+级背光分区与5000nits峰值亮度），并通过自研的六晶方芯、光学微透镜等核心技术解决了电视行业长期存在的光晕问题。2025年上半年，TCL Mini LED电视全球出货量同比大幅增长176.1%至137万台，位居全球首位；2025年12月Counterpoint报告显示TCL在单月出货量上首次超越三星登顶全球第一。从Mini LED 50.5%的中国市场零售量份额（2023年中怡康数据）到全球Mini LED 137万台的出货量第一，TCL用6年时间把”高端化”做成了出海的第二增长曲线。
（四）家电板块：TCL智家海外营收占比超70%、冰箱出口全球第一
电视出海之外，TCL的家电板块（冰箱、洗衣机、空调）同样在全球市场加速渗透。2024年TCL智家（002668.SZ）全年海外营收135亿元、同比增长31.82%，海外营收占比超过70%——这一比例甚至高于TCL电子的电视板块，是TCL系里”海外化最彻底”的业务。2024年上半年TCL智家海外业务收入66.49亿元、占比74%，海外业务收入同比增长38%、海外自有品牌业务收入同比增长54%。截至2025年，TCL冰箱出口量连续16年蝉联全球第一，并通过收购奥马冰箱完善了欧洲市场布局。2025年9月，TCL智家公告拟在泰国建设新工厂，新增170万台冰箱、冷柜产能，进一步强化东南亚本地化制造能力。从”电视出海”到”家电出海”，TCL正在把”链式出海”复制到白电业务。
六、本土化扎根：北美、东南亚、拉美、欧洲的”四张牌”
TCL的全球化方法论里，”本土化”不是一句宣传话术，而是从产品尺寸、营销内容到供应链的全面在地化。
（一）越南：足球营销+本地研发+全工序工厂
在越南，TCL打的是”足球牌”——TCL连续多年赞助越南国家队、东南亚足球锦标赛、当地热门足球俱乐部，把TCL品牌与越南本地最具粘性的运动文化绑定。在产品端，TCL针对越南湿热气候推出防潮电视、针对越南窄居住空间推出更轻薄尺寸机型；在生产端，越南平阳工厂从机芯加工、注塑、模组、整机装配到背板加工全部工序自营，是中国电视品牌在东南亚”全工序扎根”的代表案例。
（二）巴西：合资+本地员工5000+岗位+本土文化
在巴西，TCL通过与本土老牌电器企业SEMP合资，把”本土化”做到了”员工+管理层+品牌+渠道”的四重在地化。SEMP TCL目前在职巴西本地员工超过5000人，公司管理层多数为巴西籍高管。在产品端，TCL针对巴西电网电压波动较大、热带气候湿热的特点，专门优化了电视的电源设计与散热系统；在营销端，签约巴西国家队、内马尔等球星代言人，把TCL与巴西足球文化深度绑定。2023年4月SEMP TCL第1000万台彩电下线，公司目标将第二个1000万台缩短为3年，并将空调、冰箱、洗衣机、手机、音响等更多品类引入巴西市场。
（三）墨西哥：蒂华纳10年深耕，2024年下半年实现盈利
在墨西哥，TCL打的是”美墨加协定+本地供应链”牌。2014年收购三洋蒂华纳工厂后，TCL用10年时间把MOKA工厂建设为TCL在北美的核心彩电基地，2024年下半年起已实现当期盈利。在美国”对等关税”政策出台后，墨西哥工厂对TCL的关税对冲价值进一步凸显——通过美墨加协定的关税优惠，TCL电视进入美国市场的综合成本显著低于中国直接出口。
（四）欧洲：与索尼战略合作+多品牌矩阵
在欧洲，TCL的策略从”并购欧美品牌”转向”与本土顶级品牌合作+自有品牌+并购小品牌”。2025年TCL宣布与日本索尼建立电视业务战略合作；2025年TCL联合索尼在全球电视出货量上已经形成对三星的夹击之势。在并购层面，TCL保留了汤姆逊品牌在法国的运营，并通过收购斯洛文尼亚Goerz、奥地利某白电品牌（具体名称见公司公告）补齐欧洲渠道。从2004年并购汤姆逊巨亏，到2025年与索尼战略合作——TCL在欧洲市场的策略，从”重金并购+输血”转向”轻量合作+共赢”。
七、未来挑战：美国关税、光伏周期与全球产业链重构
TCL的全球化走到2026年，已经进入”全球前列+海外营收近半+品牌+面板+家电”的多线作战阶段，但挑战同样清晰。
（一）挑战一：美国”对等关税”与墨西哥工厂的可持续性
2025年美国”对等关税”政策出台后，TCL墨西哥MOKA工厂面临两个不确定性：一是USMCA协定未来是否被重新谈判、关税优惠是否被削减；二是TCL华星印度/广州/深圳的面板如何通过墨西哥工厂进入北美、是否会被认定为”中国成分过高”。从TCL的应对看，公司2025年起明显加快了对成都青白江大屏电视全球创新智能制造基地、越南平阳工厂、巴西SEMP TCL工厂的产能倾斜，形成”墨西哥+越南+巴西+印度+欧洲”的多点对冲布局。但中长期看，关税博弈仍是中国制造业出海的”持续变量”。
（二）挑战二：TCL中环光伏业务的全球化滞后
TCL科技旗下TCL中环是全球光伏单晶硅片与电池组件的重要玩家，但光伏业务的全球化进展明显落后于电视与白电。2024年TCL中环持续承压，2025年一季度TCL中环实现营业收入61亿元，归母净利润环比改善49%。但相对于其在全球硅片市场的份额，TCL中环的海外营收占比、海外建厂进度都明显低于TCL电子、TCL智家。如何把”链式出海”的成功经验复制到光伏，是TCL科技2026—2027年的关键命题。
（三）挑战三：全球电视市场进入存量博弈，Mini LED红利期能否持续
2025年12月TCL单月超越三星登顶全球第一，但三星在2026年通过QD-OLED与新一代Micro LED反扑的可能性极高。全球电视市场已进入存量博弈阶段——2025年全球TV TOP10品牌出货规模数据显示，三星、TCL、海信、LGE、小米五家占据全球70%以上份额，但行业整体微降。TCL能否在Mini LED红利期（预计持续到2027—2028年）建立不可替代的高端品牌认知，将决定TCL能否在2027年与索尼联合冲击”全球出货量规模登顶”。
（四）挑战四：跨文化管理与组织能力全球化
从一家惠州电话厂到全球13个生产基地、4个研发中心、5个区域经营中心，TCL的员工国籍、岗位语言、文化背景高度多元化。2024年7月30日，李东生在TCL全球化25周年暨越南生态合作伙伴大会上明确提出：”一是完善全球化产业布局，从输出产品转变为与当地共建工业能力；二是协同产业链上下游，共建全球产业生态；三是提升全球化经营能力，构建多元融合、兼容并包的文化与全球化管理体系。”这一表述背后，是TCL从”中国总部+海外工厂”向”全球总部+多区域共治”的组织升级——这是中国制造业从”出海”走向”全球化”的最后一公里，也是最难的一公里。
从1981年惠州TTK生产电话，到2025年TCL科技年营收1840.6亿元、TCL电子电视出货1346万台全球第二、Mini LED 137万台（+176.1%）全球第一、海外营收占比近五成、13座海外工厂遍布越南/墨西哥/巴西/印度/波兰/巴基斯坦六大区域，TCL用26年时间完成了从”中国电话厂”到”全球电视第二+Mini LED第一+全球家电出海隐形冠军”的链式出海远征。在2026年TCL华星广州t9产线满产、印度华星产能爬坡、Mini LED与索尼合作放量、美国关税博弈持续的多重变量下，TCL能否将海外营收占比从近五成进一步提升至六成、能否把TCL中环的光伏业务复制成”第二增长曲线”、能否在2027—2028年与索尼联合冲击全球电视出货量榜首，将决定这家中国消费电子龙头能否从”全球电视第二”走向”全球消费电子解决方案领导者”。在2025年12月单月超越三星的关键节点之后，TCL的链式出海方法论——中国屏+海外端+本土化扎根+多区域共治——正成为中国制造业从”代工出海”升级为”产业链出海+品牌出海+技术出海”的最实战范本之一。
数智化转型网www.szhzxw.cn
数智化转型网www.szhzxw.cn
若您对企业出海感兴趣，可添加数智化转型网小助手思思微信加入企业出海交流群。若您在寻找企业出海相关的供应商，可联系数智化转型网小助手思思（17757154048，微信同号）
若您为企业出海相关的服务商，可添加数智化转型网小助手Nora，加入企业出海行业交流群。
声明：本案例内容基于公开报道整理编辑，文中数据及描述均来源于TCL科技2024年年度报告（2025年4月28日发布）、TCL科技2025年年度报告（2026年3月27日发布）、TCL电子2024年中期业绩公告、TCL电子2025年中期业绩公告（2025年8月22日发布）、TCL电子2026年上半年业绩预告（2026年7月9日发布）、TCL智家2024年年度报告（2025年3月发布）、TCL华星光电官方公告、Omdia《2023/2024年全球电视报告》、奥维睿沃《2025全球TV出货量报告》、Counterpoint Research 2025年12月报告、《第一财经》、人民网、新华社、《新京报》、界面新闻、经济观察网、《21世纪经济报道》、澎湃新闻、TCL创始人李东生2024—2025年间多次公开演讲、2024年7月30日TCL全球化25周年暨越南生态合作伙伴大会公开资料等。如有疏漏，欢迎读者指正。
本文由数智化转型网（www.szhzxw.cn）转载，编辑/翻译：数智化转型网（Professionalism Achieves Leadership 专业造就领导者）白龙
