一、企业数字化转型认知不统一
在没有出台《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（2020年9月）、《中小企业数字化转型指南》（2022年11月）之前呢，我们企业对于我们到底要不要搞数字化转型？应该如何搞数字化转型？我们未来的目标是什么？等等，大家都有很多不统一的意见。思想不统一，特别是领导班子思想不统一，企业数字化转型这个事情就很难做，下面的人也不知道怎么干。有的领导往东，有的领导往西；有的领导认为我们需要局部转型，有的领导认为我们应该要全面转型；有的领导认为从零售业务开始转型，有的领导认为从对公业务开始转型，所以这个需要统一认知，这是第一件重要的事情。在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（2020年9月）、《中小企业数字化转型指南》（2022年11月）相继出台之后，我相信会在很大程度上解决了过去的认知不统一的这个难题，能够更加快速地帮助企业统一思想、统一方向、统一目标、统一认知，从而为我们企业下一步加速数字化转型奠定一个良好的基础。当然了，解决认知统一的问题不是一天两天的事情，需要我们企业全行上下、从上到下、从下到上全面的学习。
二、企业数字化转型技术不先进
我们都知道，数字化转型需要掌握大数据、人工智能、物联网、移动互联网、5G、区块链、云计算等先进技术，很多企业技术部门的研发力量不够强大，造成在数字化技术方面相对落后，为什么说不够强大呢？我从几个维度来谈，第一，是说人数不够多，相对而言就是数字化技术人员占比不够高，比方说，与华为相比，很多企业在数字化技术人才从数量上来讲是不够多的；第二，是从质量上来讲，那是更加需要提高的，这个我们都很清楚，我们企业的数字化技术人才里面，真正能够亲自写代码、能够独当一面的人才有多少呢？所以说在技术方面，就自然而然带来了相对比较落后，在技术这方面有很大的提升空间。
三、企业数字化转型战略不清晰
这一痛点是特别的突出，在我们服务很多企业数字化转型的过程当中，因为我给500多家企业做过培训，也给众多的企业提供过咨询服务，我们很深刻的感受到我们很多的企业，对于数字化转型战略的重视程度远远不够，我们认为，在未来的数字化转型过程当中，我们应该怎么做数字化转型呢？我认为第一步就是要制定企业数字化转型战略规划，通过制定企业数字化转型战略规划来统一思想、统一方向、统一目标，明确转型的模式，明确转型的路径，明确转型的举措。当然了，我们咨询公司的重点任务就是帮助企业制定数字化转型战略规划。
四、企业数字化转型人才不够多
前面我们提到了技术人才不够多，其实对于企业要推进数字化转型这件事来讲，在我们数字化转型的指导意见里面，也明确提出来了要加大数字化人才的培养力度。我们的数字化转型的人才不够多不仅仅是技术人才，我们的数字化产品人才、数字化运营人才，数字化营销人才、数字化管理人才、数字化领导人才等各个方面的人才都不够多，远远不能满足未来企业数字化转型的需要。
五、企业数字化转型组织不匹配
举个例子来讲，有一次，我在公开课当中讲数据安全方面的课，有的学员就提到他们企业表面上很重视这个数据安全，但是呢，没有一个专职的数据安全人员，只有几个兼职人员，那这个数据安全方面的工作能做好吗？所以说，我们一家企业要想深入的推动数字化转型这件事情，必须建立相应的数字化转型的组织，比方说，有的企业成立数字化转型的办公室，统筹数字化转型的工作；有的成立信息科技部统筹数字化转型的工作，有的成立数字化转型的委员会，等等。总之，我们要匹配相应的组织结构、相应的部门职责、相应的职位职责、相应的专职人员。我们一定要去建立数字化转型的组织，来匹配我们数字化转型战略，我们才能去更好的落地我们企业数字化转型这件重要的任务。
面对企业数字化转型面临的五大痛点，我们应该如何解决呢？有什么方法能够解决呢？我认为首先解决的是企业数字化转型战略不清晰问题，战略清晰了，其它问题就能够根据战略进行分步骤、分层次地解决。
