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9月20日，济南市历下区，山东能源集团总调度室内，一块硕大的电子屏实时显示着煤炭、电力、化工等产业生产动态。
火电方面，包括兖矿能源、枣矿集团、电力集团、新材料公司在内的14家电厂，33台机组正在按需生产，共计发电3619.01万千瓦时。加上18.23%的新能源发电（包括光伏、风电、生物质）占比，当日，山东能源集团发电量共计4425.86万千瓦时，即4425.86万度电。按每个家庭4000度电年用电量算，4425.86万度电可以让一万个城市家庭使用一年。
“山东能源集团，积极实施国企改革深化提升行动，用好改革金钥匙,激活重组新动能,奋力推动国企改革走出深水区、跑出加速度。”山东能源集团党委常委、副总经理张若祥接受中国工业报记者采访时表示。
山东能源集团调度指挥大厅
以新型工业化为引擎打造新质生产力，山东能源集团着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，在推动中国式现代化“山东实践”新征程上形成了独具特色的“山能力量”。
近日，跟随中国记协、全国三教办组织的“中央媒体青年编辑记者增强‘四力’教育实践活动”，中国工业报记者前往山东能源集团实地调研，深入了解这家中国煤炭50强第1位的大型能源企业，从重组到重构，再到“重生”的改革实践故事。
一、探索改革路径 构建“3+1”主业体系
作为一家“新集团、老企业”，山东能源集团企业历史最早可追溯至1878年创办的“中兴矿局”，权属新矿、枣矿等四家企业开采历史超过百年。
2020年7月，山东省委省政府联合重组原兖矿集团、原山东能源集团两家省属骨干企业，成立全新的山东能源集团，承担着保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的主体责任。
重组后的山东能源集团形成“3+1”主业体系。三个主业分别是煤炭、电力及新能源，高端化工及新材料，现代物流贸易，一个拟培育主业是战略性矿产资源。集团现有从业人员20.9万人，权属企业608家。2023年，山东能源集团资产总额突破10000亿元，营业收入8520亿元。收入、利润、上缴税金位居山东省属企业首位。
山东能源集团总部机关
据张若祥介绍，山东能源集团矿井智能化生产水平居行业前列，9处矿井成为首批国家级智能化示范矿井。2023年煤炭产量2.7亿吨，位居全国第三。化工产业上，建成济宁焦气化、鲁南高端化工新材料深加工、榆林高端煤制油、鄂尔多斯煤基化工新材料、新疆煤化一体化“五大化工基地”，聚甲醛、己内酰胺、乙二醇等高端化工产品产量1600万吨。电力产业上，建成一批大容量、高参数机组，现有装机及在建容量1600万千瓦。新能源产业搭建了省级投资平台，实施风光储氢、源网荷储一体化发展，渤中90万千瓦海上风电场实现全容量并网发电，成为我国“十四五”五大海上风电基地最大规模全容量并网发电项目。
近年来，面对联合重组之初产业门类多、区域分布广、管理链条长、人员结构复杂、改革任务繁重、稳定压力巨大等问题，山东能源集团聚焦主责主业，以高科技、高效能、高质量为方向，培育发展新质生产力，形成具有山能特色的现代企业制度体系，促进了国有资本保值增值，探索了一条因改革而兴、以改革图强的山能重组路径。其企业改革做法获得国务院国资充分肯定，入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业和国有企业公司治理示范企业。
二、推进“五大重组” 成立“四家区域公司”
石拉乌素煤矿
改革有阵痛、不改革就是长痛。
山东能源集团坚持先立后破、以市场为导向、以产权为纽带，坚持机构精简化、产业专业化、区域集约化、资源协同化、文化融合化“五化”方向，推进优化整合往深里去、往实里走，变“物理整合”为“化学融合”，聚指成拳重塑发展优势。
一是以机构改革搭建“指挥中枢”。联合重组后，山东能源集团对总部机关机构实行“全体起立、竞争坐下”，机构减少45%，机关中层干部平均年龄降低5岁以上。2024年，山东能源集团重新梳理总部机构及定员，完成集团总部机构改革。改革后，集团总部设党委工作机构5个、职能部室12个。改革后共减少机构13个，压减比例43.3%；总部定员由490人压减至278人，减少定员212人，减少43.3%。
二是以产业重组实现“横向联通”。破解产供销点多面广、管控难度大问题，山东能源集团打破产业、区域和原二级公司管理架构，推进产业相近板块整合优化，完成营销贸易、物资供应、电力、化工、新材料、地勘资源和装备制修及矿用材料等产业板块整合，和投资金融、应急救援、设备管理、新闻系统、教育培训、生活服务等业务板块整合，产业集中度大幅提升。
三是以区域整合打通“纵向关节”。聚焦解决同一区域内原来各二级单位重复开发、重复建设、分散布局、没有形成协同效应与拳头优势问题，山东能源集团以优势矿业集团主导整合成立鲁西矿业公司、西北矿业公司、新疆能化公司、新矿内蒙古能源公司，整合组建“四家区域公司”，形成了“一个区域一个管理主体、一个投资主体”。
四是以资源协同挖掘“价值金矿”。山东能源集团总部履行战略管理、资本运营、风险控制、资源配置、一体化协同中心定位，实行省外资源开发、手续办理等“十个一体化”管理，推行管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，打造集团化管控和市场化运作有机协调的运行体系，内部政策统一性和执行协同性不断提高，规模效应和协同效益优势得到充分发挥，累计创效300多亿元。
五是以企业文化凝聚“正声正能”。扎实开展党史学习教育、党纪学习教育，增强“四个意识”、做到“两个维护”，推动党中央及省委决策部署在能源集团落地生根。启动“思想聚合、文化融合”工程，实施企业文化拓展年活动，开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”“四增强、四提升”等形势任务教育，确立“创造绿色动能，引领能源变革”使命，明确了“建设清洁能源供应商和世界一流企业”愿景。
