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早期海外并购情况海尔在2016年之前，海外兼并购占比少，主要是利用国际资源补充中国能力，如对三洋、新西兰品牌的并购。

并购GE家电后的发展：

积极影响；2016年并购GE家电业务（GEA）后，市场份额激增，被视为本土品牌，开始真正全球化。

面临挑战：员工士气问题，收购后员工士气低迷。

理念差异问题：管理理念和文化存在差异。海尔是小微企业（人单合一），GE是美国上市公司、百年企业，有大平台、大流程、强财务管控，管理理念冲突大。同时，海尔有国企氛围，GE有官僚气，企业文化冲突也大。

应对举措及效果海尔采取了一些措施，如重塑增长心态，不将自己定位为管理者、赋能者，而是通过高增长愿景联动众人；

挑选同路人、充分授权，保留GEA全部高管，挑选认同变革理念的新任CEO，并仅从国内派出一人协助整合；

进行本土化改造，尊重GE本土模式和意愿，不强加自身管理方式和文化。

这些举措使得海尔在兼并GE之后市场态势良好，值得学习，不过与丰田相比，丰田在美国设厂时外派人员做法更彻底，海尔可借鉴其经验。

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