编者荐语：
制造业数字化，本质上是一场管理变革，从线下到线上，从无序到有序，是一个持续提升的过程。它是企业的一把手工程，更是复杂的系统工程，横跨企业管理/架构/IT等多个专业，本书是陈南峰老师的又一经典之作，值得推荐！
由陈南峰老师主编的《建设一体化数智工厂》新书，在电子工业出版社出版发行，京东、淘宝等已上线，推荐给制造业的朋友们阅读。
我们研发制造型企业的数字化与互联网企业的诉求有着显著的差异，因主要利润仍然是通过制造产品来获取的，所以推进数字化的核心目标是提升产品全生命周期的过程管控能力；对原有的信息化多系统软件也不是仅通过数据治理、解决数据应用能达成上述目标的，而是需要重构主数据、进行体系化治理，支持企业一体化运行。
本书通过系统分析，来揭示系统集成产品研发制造型企业背后体系运营的逻辑与规律，将现有多体系进行整合，尽量构建起一套通用性、实操性强，迭代起点水平较高的一体化运营管理体系，在此基础上实现数字化与工业化的融合，然后重构符合无遗漏无重复MECE原则的管理诊断提升视角，不断迭代改进完善并提升智能化水平，逐步形成基于数字化，且逻辑严密、体系完整、数据流畅（无孤岛）、运营高质高效的企业数字化运营管理体系。
为此，我们开始梳理整合线下管理体系文件，建立流程框架，构建起结构化的体系；进而设计企业业务、IT架构，开展IT设计与开发；开发出IT平台(企业数字化运营管理平台)后，进行部署并开始运营，从此便进入到由线下迁移至线上管理为主的数字化运营管理阶段；再实施与企业研发工业设计软件、生产产线、仓储物流系统及智能建筑系统的互联，打造数智工厂；最终进行跨企业部署，构建起支持集团化管理、跨企业供应链集成管理的工业互联网平台。
目 录
第1章数字化逻辑思维基础
1.1非逻辑思维
1.2结构化思维
1.3系统性思维
1.4探索之路
第2章 数字化目标与路径
2.1 战略规划概述
2.2 运营体系顶层架构逻辑
2.3 组织绩效管理
2.4 数字化目标
2.5 数字化路径与能力
第3章 企业流程框架
3.1 流程分类框架简介
3.2 业务流程分类
3.3 管理体系整合
3.4 业务流程构建
3.5 流程与数字化
第4章 企业架构
4.1 企业架构概述
4.2 业务架构
4.3 it架构
4.4 软件实施
第5章 数字化运营平台
5.1 Zemic_ZOS平台综述
5.2 战略与计划管控
5.3 运营主价值链
5.4 管理一体化
第6章 数智工厂建设
6.1 背景简介
6.2 建设目标
6.3 建设方法路径
6.4 建设案例
6.5 建设效果
第7章 管理提升视角
7.1 管理诊断视角概述
7.2 质量管理体系分析
7.3 质量管理工具分析
7.4 项目管理逻辑
7.5 管理方法工具的组合应用
第8章 数字化管理提升
8.1 精益管理思想
8.2 体系整合与应用
8.3 发现与解决问题的工作步骤
8.4 管理协同创新
8.5 企业运营系统驱动
第9章 人员成长管理
9.1 职业发展通道设计
9.2 能力模型与评价
9.3 知识工程建设与应用
9.4 能力提升训练实践
9.5 绩效管理与职级调整
第10章 体系化治理
10.1 数字化建设常见问题
10.2 信息孤岛的形成
10.3 数字化路径分析
10.4 体系化治理发展趋势
10.5 多系统重构建议
——后记
