中国企业出海为什么说做全球化要深耕本地？
在早期出海过程中，我们总结了很多经验教训。因为不了解当地消费习惯，曾将国内热销的保温杯发到以喝冷水为主的欧美市场，导致产品滞销。
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中国企业出海的三个目的和四层能力
出海后，我们不能期望海外团队像中国团队那样勤奋工作。因此，要培育当地员工在新的文化环境下形成新的工作习惯。
为什么说在特定地区建厂时，必须了解当地的社会治理和环境？
复盘后我们发现，站在未来看自己，数字化是整个公司管理的短板。对于想要出海的企业，一把手一定要亲力亲为抓数字化
出海的三个目的和四层能力
从供给侧来看，中国制造业和外贸企业的崛起，源于过去四、五十年来积极参与跨国公司主导的全球再分工
当企业家在决策是否要出海时，应该如何做出恰当的判断？
马克：“企业不出海就出局”，中国企业出海在今年成为了所有企业家都格外关注的话题。
如何准确地定义和理解全球化公司？
一家全球化的公司需要拥有全球化的资源体系、市场体系、创新体系和人才体系，这四大支柱是支撑企业快速全球化发展的基石。
企业出海是否会有效反哺国内市场？
这种战略的核心在于目标清晰、阶段明确，企业在不同发展阶段明确自身的需求，并“以我为主”进行布局。
如何平衡企业全球化与本土化策略之间的关系？
人才本地化是伊利国际化的重要举措之一。如今，伊利海外工厂中，90%以上的员工都是当地人才，只有少数岗位由总部轮岗人员担任
中国企业出海：从本土市场到全球蓝海的战略跃迁
马克：“企业不出海就出局”，中国企业出海在今年成为了所有企业家都格外关注的话题。我们常说中国是有着14亿人的大市场
中小企业想要出海，必须跨过这3道坎！
出海的本质，就是要创造价值差异化，通过“不同”去打破市场的沉寂，吸引到真正的买家。
中国新能源汽车出海现状及困境
当前，中国新能源汽车出海驶入快车道