流程管理与其它管理方法的关系
业务流程是业务战略和经营行动的核心连接环节，是战略落地的载体。每年根据战略重点来确定重点关注的流程关键流程（再造、优化或卓越运营），支持战略的实现。
标签：流程与架构专题
流程管理的方法和工具分别有哪些？
流程管理的方法包括流程设计、流程优化和流程运营。
史上最详细的华为内部流程管理详解
华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。
华为流程管理核心和内容
华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。
华为以业务为核心的三大流程是什么？
华为内部一直提倡流程化的企业管理方式，用流程把重复的、简单的、大量的工作模版化，建立对应的三个系统，即IPD（产品集成开发）、LTC（收款）、ITR（售后）
华为流程管理的内容有哪些？
华为把流程管理分为运营流程（包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和管理支持流程（各职能部门的流程）。
最有效的流程优化动作是低技术、高价值的。
管理的本质是什么？从宏观上说，是通过系统方法达成组织目标； 从微观上说，是不断优化资源配置，让事情更顺、更快、更稳地完成。
要把效率和改善落到流程上
管理的本质是什么？从宏观上说，是通过系统方法达成组织目标； 从微观上说，是不断优化资源配置，让事情更顺、更快、更稳地完成。
如何用三步流程诊断与优化模型？
管理的本质是什么？从宏观上说，是通过系统方法达成组织目标； 从微观上说，是不断优化资源配置，让事情更顺、更快、更稳地完成。
流程优化：每一个管理者都必须清楚「流程」的力量
管理的本质是什么？从宏观上说，是通过系统方法达成组织目标； 从微观上说，是不断优化资源配置，让事情更顺、更快、更稳地完成。
企业进行流程管理的意义是什么？
流程听上去好像很高大上，但其实一点也不复杂，因为无论有没有流程，事情总是要做的。