基于流程管理的企业风险管理模式
企业业务流程管理主要是在吸纳业务流程重组、流程再造（BPR）思想和工具的前提下，采用综合有效的方法来强化组织战略的分析和执行、规范和精细化业务操作，关注客户、市场和价值实现过程、提高企业内外部响应速度、降低运营成本，以传递绩效压力、充分应用…
标签：流程与架构专题
流程梳理的必要性有哪些？
前文企业风控的系列文章中，介绍了企业风控的整体搭建思路和制度体系风险管理，企业风控需要通过合规管理来实现控制目标，而合规管理不仅需要建立与公司相适配的管理组织架构，还需要建立与公司实际相符的合规管理流程，流程与组织架构、公司业务流相匹配。
业务流程管理风险控制包含哪些步骤？
前文企业风控的系列文章中，介绍了企业风控的整体搭建思路和制度体系风险管理，企业风控需要通过合规管理来实现控制目标，而合规管理不仅需要建立与公司相适配的管理组织架构，还需要建立与公司实际相符的合规管理流程，流程与组织架构、公司业务流相匹配。
流程管理考虑因素有哪些？
前文企业风控的系列文章中，介绍了企业风控的整体搭建思路和制度体系风险管理，企业风控需要通过合规管理来实现控制目标，而合规管理不仅需要建立与公司相适配的管理组织架构，还需要建立与公司实际相符的合规管理流程，流程与组织架构、公司业务流相匹配。
流程管理内容包含哪些？
前文企业风控的系列文章中，介绍了企业风控的整体搭建思路和制度体系风险管理，企业风控需要通过合规管理来实现控制目标，而合规管理不仅需要建立与公司相适配的管理组织架构，还需要建立与公司实际相符的合规管理流程，流程与组织架构、公司业务流相匹配。
业务流程中问题及风险措施列举
前文企业风控的系列文章中，介绍了企业风控的整体搭建思路和制度体系风险管理，企业风控需要通过合规管理来实现控制目标，而合规管理不仅需要建立与公司相适配的管理组织架构，还需要建立与公司实际相符的合规管理流程，流程与组织架构、公司业务流相匹配。
如何通过审计来发现“流程管理”中的不足和薄弱环节，通过“流程再造”来完善管理、加强内部控制？
企业风险管理是一项需要企业各部门均需要参与的工作，是一个典型的跨部门协作业务，因此通过流程管理的方法建立企业风险管理业务工作流程对开展该项工作将显得十分重要，否则容易出现部门之间职责不清、相互推诿等现象，风险管理工作效果与效率都将会受到影响…
APQC：风险分析是什么？
每个流程都有潜在的风险，可能会导致意外的后果。识别和分析流程中的风险因素，评估流程中风险控制的有效性，能够帮助企业更好地有计划的预防风险的发生。反过来，通过风险管理最终也会帮助流程进行持续改善，流程执行的有效性。
如何识别潜在风险点及其关键控制点？
这几年的金融市场爆雷不断，资产证券化市场也不乏因尽调不到位、业务造假而引起的重大风险事件。那么，如何在业务开展的初期，通过行之有效的尽调手段来识别业务流程中的风险，成为了资产证券化业务当下最紧迫的事项之一。小编今天就为大家介绍识别业务流程风…
程管理与财务风险控制的特点及关系是什么？
大量企业经营的失败教训告诉我们，企业在财务控制方面仅仅片面追求制度的完善是远远不够的，忽视对事项的过程控制、忽视对关键节点的管控，最终必将导致企业财务风险控制低效或无效，从而阻止企业健康持续发展。
每个企业规模不同，需求也不同。『业务链流程的风险管理』有不同的服务方式吗？企业如何选择适合自己的『业务链流程的风险管理』？
随着社会的发展，越来越多的企业开始有风险管理意识。但是也有一些质疑的声音，比如中小企业平均年限才2.5年，企业要的是利润，而不是告诉企业风险是什么。其实这个问题很典型，但风险管理不是让企业简单地放弃交易机会，而是对风险进行系统预判，让企业沿…