浙江运达风电如何构建全流程风险管理体系？
在多元化布局方面，运达股份通过“一主两翼”的业务布局来分散风险，其中“一主”指的是风电整机业务，而“两翼”则包括新能源电站投资运营业务和后市场智慧服务业务。这种布局有助于公司在面对市场波动时保持稳定。
标签：流程与架构专题
风险管理与流程管理结合的实践与意义
近五年，是中国企业飞速发展的时间。伴随着企业架构扩大化，经营多样化，模块上市化，风险管理继全球金融危机后，再次被推倒了风口浪尖。越来越多的企业开始建立风险管理体系，在此过程中，很多企业发现将风险管理与流程管理相结合已成为风险管理有效落地的关…
风险管理与流程管理结合的实践与意义
近五年，是中国企业飞速发展的时间。伴随着企业架构扩大化，经营多样化，模块上市化，风险管理继全球金融危机后，再次被推倒了风口浪尖。越来越多的企业开始建立风险管理体系，在此过程中，很多企业发现将风险管理与流程管理相结合已成为风险管理有效落地的关…
风险管理与流程管理结合的实践与意义
近五年，是中国企业飞速发展的时间。伴随着企业架构扩大化，经营多样化，模块上市化，风险管理继全球金融危机后，再次被推倒了风口浪尖。越来越多的企业开始建立风险管理体系，在此过程中，很多企业发现将风险管理与流程管理相结合已成为风险管理有效落地的关…
企业在将风险管理与流程相结合时需要进行哪些步骤？
近五年，是中国企业飞速发展的时间。伴随着企业架构扩大化，经营多样化，模块上市化，风险管理继全球金融危机后，再次被推倒了风口浪尖。越来越多的企业开始建立风险管理体系，在此过程中，很多企业发现将风险管理与流程管理相结合已成为风险管理有效落地的关…
流程管理内容涉及哪些？
前文企业风控的系列文章中，介绍了企业风控的整体搭建思路和制度体系风险管理，企业风控需要通过合规管理来实现控制目标，而合规管理不仅需要建立与公司相适配的管理组织架构，还需要建立与公司实际相符的合规管理流程，流程与组织架构、公司业务流相匹配。
流程管理考虑因素有哪些？
前文企业风控的系列文章中，介绍了企业风控的整体搭建思路和制度体系风险管理，企业风控需要通过合规管理来实现控制目标，而合规管理不仅需要建立与公司相适配的管理组织架构，还需要建立与公司实际相符的合规管理流程，流程与组织架构、公司业务流相匹配。
流程梳理的必要性是什么？
前文企业风控的系列文章中，介绍了企业风控的整体搭建思路和制度体系风险管理，企业风控需要通过合规管理来实现控制目标，而合规管理不仅需要建立与公司相适配的管理组织架构，还需要建立与公司实际相符的合规管理流程，流程与组织架构、公司业务流相匹配。
业务流程管理风险控制包含哪些？
前文企业风控的系列文章中，介绍了企业风控的整体搭建思路和制度体系风险管理，企业风控需要通过合规管理来实现控制目标，而合规管理不仅需要建立与公司相适配的管理组织架构，还需要建立与公司实际相符的合规管理流程，流程与组织架构、公司业务流相匹配。
如何通过流程对业务的风险进行管控？
曾经看到一个非常精彩的案例，在美国，有一家大型机械组装厂，多年来一直有一家外包商给他们提供零件，很神奇的是，在开始合作的三年中，外包商铸造的零件没有一件被退货，每一件都完全符合规格，但突然有一天，外包商的缺陷率一下子就从零跳升到百分之百，这…
构建基于流程管理的企业风险管理模式的内涵是什么？
企业业务流程管理主要是在吸纳业务流程重组、流程再造（BPR）思想和工具的前提下，采用综合有效的方法来强化组织战略的分析和执行、规范和精细化业务操作，关注客户、市场和价值实现过程、提高企业内外部响应速度、降低运营成本，以传递绩效压力、充分应用…