理顺流程管理中的几张“皮”：流程管理在企业内部应该实现三个统一
很多企业都建立了ISO9001管理体系，覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、生产等众多环节。但是ISO9001并不是企业管理的全部，因此企业还会根据各种管理需要建立诸如企业内控体系、供应链管理体系、设备维护管理体系等。
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一文看懂什么是华为的流程管理？
流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。而华为作为中国人全资的一家企业，公司能做到如此之大，业务那么多而复杂，华为的流程管理到底如何进行的？
基于流程的绩效考核包含哪几个指标
流程绩效管理的优势在于，可以按照企业战略发展规划制定具体实施的量化目标，并通过客观的数据采集与加工来体现公司的实际运营状况，并针对检测结果做出及时调整，从而更好地实现企业战略规划。基本流程的绩效考核主要有如下几个指标
2大企业流程优化的方法
流程管理不是“一次性革命”，需要追求长治久安，进行持续改进。为保证流程的持续优化和落实，需要从以下两个方面入手。
企业流程管理存在的5个致命问题
在当时，由于工人素质低、劳动力廉价和技术水平有限，因此这些企业流程管理理论得到迅速推广，并有效地提高了企业的劳动生产率。进入80年代，基于这两种企业流程管理理论的日益显露出弊端，企业家和管理学家认为它主要存在以下几个问题：
企业流程管理的六个要点是什么
流程管理的六个要点是什么?作为一个企业最基本的管理行为，在企业内部支配解决方案的研究和设计过程中，须要立足于过程管理，即：要实现流程规范化、流程优化、流程再造，使企业内部控制体系更有效、更容易推行。
流程管理的8个误区
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、
如何高效策划流程管理
流程管理，一种以规范化的构造端到端的业务/管理链条为中心，以求持续提高组织绩效为目的的系统化工具和方法。需要进行操作性的定位描述，基于流程分析、流程定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。每一步都是人员在操作，在完善设计的…
企业完成工作的统一规范——流程管理
流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
流程管理的终极目标是什么
管理流程旨在持续提高组织绩效为目的，推进作业运行便捷化、科学化、合理化、规范化、系统化的管理工具和方法，而流程管理就是对这一管理工具/方法的建立、完善、优化与应用的一系列过程。
企业流程管理高频常见8个问题
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、