数字化时代，组织和管理者的新要求！
从组织的视角去看，我们需要新的意识、新的世界观和新的方式来重构组织运行，组织进入第五个阶段——共生型组织；从管理者的视角去看，获得协同共生效应，管理者必须做出改变，成为卓有成效的协同管理者。今天的企业有两种，一种是数字化转型者，一种是数字化…
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CIO数字化转型正当时
这是最好的时代，也是最坏的时代。数字技术贯穿着技术和产业发展的方方面面，驱动着新产品、新模式，进而带动形成新业态、新产业、新市场。但数字技术的蜂拥而来也让传统企业无所适从。作为数字化转型的领导者，首席信息官必须洞察数字技术背后的作用机理，并…
为什么很多企业数字化转型，都被“牛鞭效应”给拖垮了？
企业数字化转型，要警惕“牛鞭效应”问题，从顶层设计出发，从企业经营管理的5个场景作为抓手切入；在组织层面建设数字化能力模型；将数字化思维武装每一个员工；用机制来保障数字化转型的过程不变形；通过数字化文化全面刷新企业，最终实现企业数字化变革。
后疫情时代的数字化，制造业企业的CIO们这样说
时代在向前发展，市场快速多变，需求追求个性差异，都在逼迫着制造业企业推行数字化转型，通过数字化手段提升企业内部、上下游合作伙伴之间的集成与协同，从而实现效率与价值的双重提升。但不可避免的是比以往遇到很多的挑战与问题，后疫情时代该如何从容应对…
华为ERP到底长什么样？
面向下一代的ERP分这么几大层。基于数据构建未来的智能化引擎，即智能大脑，这是非常重要的一层，跟传统的ERP一个非常大的区别。在数据的基础上，上一层就是构建全孵化的产品，把以前单体系统会拆成几十个微系统，以微服务的方式来提供给更上一层不同业…
从政治经济学角度看中国的 toB 企业服务市场
理解中国的 toB 企业服务市场，不能绕开中国企业的经营环境，而这是由国家的政治经济学主导的。中美两国的 toB 企业服务市场，因所处的社会制度不一样，本质上是完全不同的物种，不存在可比性。理解中国政治经济学的关键，在于深刻意识到生产要素市…
中国数字化发展三部曲
中央“十四五规划”与“二〇三五年远景目标”建议提出 “数字中国”概念。2021年3月11日的中央政府工作报告进一步提出了“加快数字化发展，打造数字化新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造…
一个优秀的CHO，至少应掌握的50项基本方法
首席人才官要像企业家、CEO一样思考组织中的人力资源问题，所谓冠以“首席”二字，意味着首席人才官既要从人力资源专业职能视角，又要从CEO的视角,从经营与战略角度、从公司治理角度去思考人力资源问题。人力资源是企业的第一经营资源、第一战略要素、…
如何促进数字经济与实体经济的深度融合
如何促进数字经济与实体经济的深度融合-数字化转型网www.szhzxw.cn，党的二十大报告强调，要加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。围绕数字经济和实体经济深度融合的一系列问题，学习时报高端智库版特约请有关部门负责人、专家、…
调研1847名CIO，Gartner对明年的数字化提出四点建议
疫情阻断了产业链上下游之间的物理联系，供应链的断裂成为新冠对企业产生的最大影响。Gartner研究副总裁陈勇（Owen Chen）表示，通过研究发现，18%的企业供应商的可信赖程度在下降，而有51%的企业对客户的响应速度正在下降。
毕马威中国副主席刘建刚：数字化转型推动中国产业迈向中高端
毕马威中国副主席刘建刚认为数字化转型不仅是新技术应用和变革，更需要重新构建企业的文化价值、思维理念、设计生产、管控流程、客户及供应商管理，乃至企业员工知识体系及工作方式等。一些企业数字化转型战略不匹配业务战略，转型缺乏方向孤岛式盲目部署数字…