天正地产集团始创于2003年，是具备房地产开发一级资质的中国房地产百强企业。业务覆盖房地产开发、代管代建、物业服务、园林景观等领域，秉持“品质改变生活”理念，以“以终为始、固本强基”为经营导向，在“五力战略”引领下推进全国化布局，目前已覆盖4省9市，打造61个精品项目，累计交付25.6万户，实现高质量稳健发展。
2025年8月29日，在帆软商业智能峰会・石家庄站会上，天正地产集团有限公司运营信息部负责人潘俊敬受邀出席，分享了天正地产的数字化转型经验，为行业提供了可落地的参考样本。
一、业务扩张背后，数据成了“拦路虎”
随着业务规模持续扩张，天正地产的经营数据逐渐分散于明源ERP、金蝶EAS等多个业务系统中，数据管理痛点集中显现：数字化转型网www.szhzxw.cn
一是数据“沉睡”于各系统内，业务部门无法直接调取，需专人反复整理才能获取，效率低下；
二是同一指标在不同部门间统计口径不一致，数据准确性存疑，给分析决策带来阻碍；
二、破局思路，三大能力建设，让数据“活”起来
面对数据痛点，天正地产没有盲目跟风，而是围绕“让数据支撑决策”的核心目标，搭建了三大核心能力：
- 目标管理能力建设：构建“项目-区域-集团”三级目标呈现体系，时间维度上实现对日、月、季、年实际完成数据的实时展示；一旦出现目标偏差，可快速定位根源并及时纠偏，保障经营目标落地。
- 利润管理能力建设：通过对货值、成本变动、利润率等关键指标的实时监控，实现利润管理可视化；关键指标变动时，可穿透看板追溯底层数据偏差原因，精准定位利润管理痛点，持续提升集团经营能力。
- 经营管理体系建设：以现金流和利润管理为主线，搭建链条经营数据分析体系，依托数据可视化呈现与穿透式分析，为集团经营决策提供有力支撑。
三、核心载体，“1+4”驾驶舱，经营全局一屏掌握
天正地产信息化驾驶舱以“可视化、精准化、前瞻性”为核心定位，采用“1+4”总分屏模式，聚焦经营核心、提示潜在风险、高效解决问题，确保指标与数据呈现兼具完整性、直观性、聚焦性与逻辑性。
强调经营导向 ，以“现金流、利润”为核心，围绕“投–供–销–回–融–交”业务主线
- 总屏功能：集中呈现集团整体经营现状、核心业绩指标及经营风险提示，直观反映当前集团管控重点，帮助决策层快速掌握全局。数字化转型网www.szhzxw.cn
- 分屏功能：对应四大核心管理模块，精准落地专项管控：
- 业绩管理分屏：聚焦“现金回笼”，动态监控业绩目标达成情况及偏差分析，保障业绩实现、加快资金回笼
- 货值管理分屏：盯着“货值存量”，通过供销比、存销比等指标，调控供销节奏，减少无效资金占用；
- 现金流管理分屏：管好“收支两条线”，直观展示集团资金状况、可用余量，提前把控经营风险；
- 利润管理分屏：锁定“利润变量”，重点监控货值、成本等影响利润的关键因素，动态调整提升方案。
四、未来规划，全面预算线上化，决策再提速
数字化转型从不是“一劳永逸”。天正地产下一步的目标很明确：推动全面预算线上化。
针对当前全面预算现金流管理“时效性高、数据需精准、要实时纠偏”的需求，集团计划把线下的现金流预测、监控动作全流程线上化，结合实时经营现状与未来风险预判，让现金流走势 “可视化呈现”，减少跨部门协同的无效动作，管理层决策也能更“快、准、稳”。
从“数据分散”到“数据驱动”，天正地产的数字化转型，没有复杂的概念堆砌，只有“解决实际问题”的务实。未来，随着数字化实践的不断深化，天正地产还将在数据赋能的道路上探索更多可能。
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