在新能源出行行业进入“数据驱动精细化运营”的新阶段，头部企业面临打破部门数据壁垒、推动BI工具从“IT专属”转向“全员应用”、实现数字人才项目对战略落地有效支撑的核心课题。帆软与雅迪科技集团的合作为此提供了极具行业参考价值的解决方案：以“走近业务”服务为核心纽带，帆软深入雅迪营销、售后、人资、采购、制造、财务、质量、成本等几大核心业务部门，将数字人才方法论与雅迪实际业务场景深度融合，不仅系统性解决了从预算管理到生产监控的全链路业务痛点，更构建起“双向赋能、生态共创”的长期合作模式，为新能源出行行业数字化转型树立了标杆范例。
一、重新定义“走近业务”，不止服务，更是战略共生
在本次帆软与雅迪的数字人才项目合作中，“走近业务”被赋予了“深度渗透、精准续购、生态共建”的三重战略意义——这不是一次单向的服务输出，而是帆软与雅迪从“甲乙方”升级为“价值伙伴”的关键一跃，是从“做单个项目”到“共建行业标准”的核心路径。
我们带着帆软FineReport、FineBI等成熟工具能力，以及“数字人才培养+场景落地”的方法论走进雅迪：
- 不预设“标准答案”，而是与雅迪各部门业务骨干一起“泡在一线”——在财务办公室看手工核算的繁琐，在生产车间盯设备运行的数据，在营销战区拆费用投入产出的难题；
- 不局限“当下需求”，更会结合雅迪“新能源全球化”的战略规划，预判未来1-3年的数字化诉求，比如新业务孵化期的研发费用管控、国际市场拓展后的多维度报表需求；
- 不割裂“部门协同”，深知雅迪业务链条长、部门联动需求高，因此“走进”的几大部门覆盖“人、财、物、产、销、服”全链路，确保解决方案能打通数据、统一语言。
这种“沉浸式、前瞻性、全链路”的走进模式，让帆软的方案不再是“空中楼阁”，更让雅迪感受到：数字化不是“负担”，而是“业务增长的加速器”。数字化转型网www.szhzxw.cn
值得关注的是，本次活动并非单向培训，而是由雅迪变革流程与数字化中心联合七大领域共同筹划的赋能交流，各领域定制化内容成效显著：营销领域借案例开拓视角，明确BI应用课题；售后领域强调BI与AI协同，提升服务效能；供应链领域聚焦指标可视化，强化数据决策；制造领域推动BI与AI融合，助力智能制造；人资领域依托BI提升人效，聚焦核心任务；财经领域加速数据集成闭环，打造高效应用体系；研发与成本领域沿业务流挖掘场景，共创数据价值，这场活动成为“数据服务业务”的集体思考实践。
二、三大核心价值落地，让“走近”成为双向赋能的桥梁
帆软“走近业务”服务的价值，始终围绕“深化认知、洞察需求、共建生态”三大维度展开，在雅迪几大业务部门的场景中，实现了从“工具落地”到“能力沉淀”的跨越。
1. 深化BI产品认知，推动业务渗透“无死角”
雅迪曾面临“工具落地难”的共性问题：IT部门引入了BI工具，但相关业务部门因“不会用”“觉得没用”而抵触，导致工具沦为“摆设”。
“走近业务”服务首先打破了这一壁垒。我们针对雅迪不同部门的痛点，开展“定制化场景教学+实战演练”：向财务部门，分享帆软服务其他企业时用FineReport搭建预算相关分析模型的案例；向制造部门，分享用FineBI搭建生产数据看板的经验案例——结合雅迪生产环节对“设备运行监控、异常快速定位”的需求，
同时，我们还设计了“阶梯式培训计划”：从基础操作的“工具学习”，到结合业务的“技能提升”，再到自主分析的“课题实操”，帮助雅迪员工快速从“数据小白”成长为“数字能手”。如今，雅迪各部门都能熟练用BI工具解决日常问题，“用数据说话”已成工作常态。数字化转型网www.szhzxw.cn
2. 洞察真实业务需求，牵引持续合作“不脱节”
数字化转型不是“一锤子买卖”，雅迪的需求会随着业务发展不断变化。“走近业务”让我们能“沉浸式”捕捉这些动态诉求，为长期合作奠定基础。
在采购部门的一线交流中，我们聚焦雅迪采购管理效率提升的需求，针对采购环节常见的管理方向，分享了“采购价格预警模型”案例——该模型可实现价格异常提前预警，将“事后追溯”变为“事前防控”，为雅迪优化采购成本管控提供可借鉴的方案。
这些基于真实需求的解决方案，不仅解决了雅迪当下的难题，更让我们明确了二期、三期合作的方向——比如后续将围绕“数据资产建设”“智能风险预警” 展开深度合作，让数字人才项目始终与雅迪业务成长同频。数字化转型网www.szhzxw.cn
三、构建价值共创生态，赋能行业标杆“共成长”
帆软的目标，从来不是“服务单个客户”，而是与客户一起打造行业标杆、共建数字生态。在“走近”雅迪的过程中，我们通过“场景共创”，将双方的成功经验转化为可复用的行业资产。针对雅迪“产品全生命周期管理”的需求，我们结合雅迪产品线分生命周期管理特点，分享联合其他新能源企业提炼出的“孵化期-投入期-成长期-成熟期”财务管控策略模板案例，争取与雅迪产品管理实践适配。
同时，我们分享了其他企业开发“经营分析会平台”的案例，该平台实现“会前指标审核-会中看板呈现-会后督办跟踪”的全流程在线，与雅迪“通过经营分析会支撑目标达成”的需求相契合，能为其提升决策效率提供参考，也成为帆软向制造企业输出的“最佳实践”。
这种“共创共享”模式，让雅迪在新能源行业的数字化影响力持续提升，也让帆软沉淀了更贴合行业的解决方案，形成“客户赋能帆软、帆软赋能更多客户”的良性循环。
四、双向利好，帆软与雅迪的“价值共生”
“走近业务”服务最终实现了帆软与雅迪的“双向成就”。数字化转型的核心，从来不是“拥有多少工具”，而是“能否让工具贴合业务、让人才用好数据”。帆软的“走近业务”服务，本质上是“换位思考”的实践——我们跳出“服务提供方”的单向输出视角，以“价值共创伙伴”的姿态深入客户场景，倾听真实诉求，破解业务难题，陪伴客户实现数字化能力的持续成长。
“走近业务”活动，绝非简单的产品推介或需求收集，作为帆软数字人才项目深度渗透业务、精准采购、生态共建的核心引擎，它能助力企业深化对BI产品的认知以推动业务渗透，打破工具认知壁垒，为规模化推广奠基；洞察业务需求，为持续合作及长期复购提供精准输入；更能构建价值共创生态，联合头部客户共创场景、提炼标杆，将成功经验转化为可复用的行业资产，全方位保障项目的可持续性与核心竞争力，为行业数字化转型注入强劲动力。
未来，帆软会继续深化“走近业务”服务，走进更多行业、更多客户的业务场景，用BI工具和数字人才培养方案，帮助更多企业实现“数据驱动增长”。
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