常言道，“打铁还需自身硬”！
如果把企业应对数字化转型比作“打铁”，那么“IT系统”就是企业的身子骨。只有练就一副“好身体”，才能更好应对转型挑战。在天津移动，一场扎扎实实的“强身健体”已经悄然进行……
近日，天津移动携手亚信科技共同打造的“‘众擎基线’新一代业务支撑系统”正式上线并平稳运行，为千余万用户提供稳定高效的通信服务。这意味着，天津移动成为中国移动集团第一个“五中心”（计费账务中心、产商品中心、客户中心、订单中心、账管中心）“众擎基线”新一代业务支撑系统落地省公司。
一、开着赛车换引擎！“5大核心举措”全面重构业务支撑系统
该项目是天津移动推进软硬件国产化、自主可控的关键一步。面对原有系统架构老化、跨系统协同性差、优质能力难以复用等问题，天津移动携手亚信科技，以数智化转型为契机，着力推进业务支撑系统重构。
这场硬仗，难度属实拉满——它并非普通的系统更新，而是要在各项业务不停摆、海量数据不丢失的前提下进行——相当于给飞驰中的赛车更换引擎，妥妥的鸭梨山大！
最终，双方采取五大核心举措让“众擎基线”业务支撑系统在天津移动顺利落地：
统一技术底座：将SPRING、Wade、AppFrame三大框架无缝整合，并完成与中国移动集团“磐舟”“磐基”“磐维”技术底座的全面对接，以及15个子系统的解耦与微服务改造，为系统升级打下了稳定、开放的数智化根基。 数字化转型网www.szhzxw.cn
统一数据模型：实现了多个异构业务模型的深度融合，确保业务逻辑一致；通过成百上千的表单重置、资产替换、服务部署，沉淀出1500多项可复用的基线能力，实现了基线业务模型落地。
统一部署迁移：顺利完成计费账务中心的生产环境部署，以及产商品中心、客户中心、订单中心、账管中心的跨省、双中心部署，确保了资源的集约化管理与高可用性。
深度系统治理：通过海量的脏数据清洗、菜单下线治理以及服务标准化，实现了业务支撑系统的“瘦身健体”，提升了运行效率与可维护性。 数字化转型网www.szhzxw.cn
敏捷项目管理：采用敏捷开发模式，短期内高效完成了5轮性能测试、2轮联调测试、7轮回归测试、5轮模拟割接、50次专题培训，进行了100轮用户评审，解决了1000+历史问题……以极高的协作效能确保了项目高质量交付。
二、“标准化架构+智能化工具+云化部署”，我们给企业IT系统升级迭代打了个样儿
“众擎基线”新一代业务支撑系统落地过程中，亚信科技梳理沉淀出“标准化架构+智能化工具+云化部署”的IT系统迭代升级体系，不仅突破了传统系统迭代作业的效率瓶颈，更形成了标准清晰、可复制的转型范式。
在国家大力推进软硬件国产化的战略背景下，在中国移动集团坚定落实集约化、数智化转型的部署下，天津移动和亚信科技的IT系统升级重构实践，为通信行业、为百行千业推进数智化打了个样儿！
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