“以高度统一的认知，平衡多参与方之间的利益关系：
共同服务最终业主的需求。”
建筑业产业链上下游所涉及企业众多，要想推进建筑全生命周期的数字化进程，不仅需要实现生产力工具层面的技术突破，同时还需要产业内多参与方之间加强数据与业务协同。
亿欧呼吁，在实践数字化转型的道路上，产业链内多参与方应以高度统一的视角及认知，以最终用户的需求为核心实践目标，以良性的业务协同为基础， 共同促进全行业向数字化转型的方向加速迈进。
一、建筑行业数字化转型发展及价值
1. 建筑行业数字化转型核心是激活行业内的数据要素流转，加速构建行业数据生态
建筑行业数字化转型: 是指利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等数字化技术推动建筑行业实现企业经营及建筑建造业务的数字化。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
从应用层级来看，可进而拆解为数字技术对于建筑业的生产模式、项目管理模式、企业决策模式等方面所带来的的变革。从应用类型，可划分为数字技术助力建筑业所涉及的全过程、全要素、全参与方实现数字化的表达及数据流转。
其中，本报告将重点研究建筑建造业务的数字化转型应用，站在行业视角对建筑行业的数字化转型价值、目的、应用场景及典型的科技服务商进行系统梳理。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
2. 建筑行业数字化应用的发展历程
1980年，随着CAD进入中国，中国建筑行业逐步迈入建筑信息化阶段，设计、造价、招标等环节率先脱离纯人工的工作模式，转向借助信息化工具全面提升生产效率。但当前施工及建筑运维等环节的信息化渗透率仍亚需提升。
未来随着行业内对于建筑数据的需求愈加精细化，BIM作为建筑行业的底层技术将结合云大物智移等新型数字化技术驱动建筑行业实现贯穿全生命周期的数字化转型，并在该阶段充分积累行业数据，进一步实现数据与业务深度结合的数智化发展阶段。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
3. 当前建筑行业整体数字化水平相较落后，各业务环节运营效率低下
建筑行业整体数字化水平相较落后: 建筑业是中国国民经济重要支柱。2020年建筑业生产产值占全国生产总值的26%，为中国的支柱性产业，然而建筑行业整体数字化水平相较落后。根据亿欧智库对于实体经济企业数字化程度分布的研究，建筑业数字化程度居于倒数第二位。
建筑行业吸需向转向高质量可持续发展: 传统建筑业产值高、盈利能力低、运营效率低严重制约了建筑业高质量发展。过去建筑业企业的业绩增长多来自于国家宏观政策和固定资产投资的拉动，发展方式呈现出依靠人力资源、生产资源不断投入的规模扩张模式，整体毛利率低、盈利能力较弱。然而近几年面对政策调控及疫情影响，建筑业产值增速逐步放缓，开发商面临日渐趋严的竞争态势，亚需调整至精益化的管理模式。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
4. 面对剧变的行业发展逻辑，信息断层的传统业务模式亚需提质增效的数字化改革
传统建筑行业管理模式粗放:：建筑业内各参与方各自为政，利益目标不同且普遍运用不同的信息管理系统，导致建筑全生命周期各业务阶段出现信息断层，产业内信息连通程度极低。单个业务阶段内存在大量几杂的业务信息却难以有效提炼并传递至下一环节。因此建筑行业生产及管理模式落后，行业内负面新闻层出不穷。
行业发展逻辑发生剧变，外部环境对行业发展提出挑战: 当前中国宏观经济换挡进入低速期影响与此同时，2020年中国建筑业总产值从两位数的年增长放缓至6.2%， 房屋施工面积增速也放缓至3.69%。原先大兴土木的普涨时代已经过去，建筑业的发展逻辑发生剧变，提质增效的数字化改革成为行业当下的发展重点。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
二、建筑行业数字化转型重点场景应用
1. 贯穿建筑建造业务多阶段的协同应用
建筑业内多参与方之的协同效应低下:：建筑业参与方众多，产业内利益关系错综复杂且信息流通程度较低，各方之间信息断层严重，缺乏协同合作。其中业主方、设计单位及施工单位为建筑建造业务的核心参与主体，三方之间普遍存在各自为政的现象，进而导致低下的建造业务效率。
工程承包的业务模式在一定程度上缓解了贯穿多业务阶段的协同问题: 为了缓解多参与方之间的矛盾与利益冲突，工程总承包 (EPC) ，项目管理承包 (PMC)，设计 -建造(DB) 等工程承包模式陆续出现。工程承包实质上是一种将业务与权责集成的管理模式: 由总包方承担建筑建造多业务阶段的管理责任，以全局的管理思维协同项目内多参与方，最大化共享项目数据信息，减少因数据断层导致的资源浪费，提升项目管理及生产效率，最终保障工程项目保质保量如期完成。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
智慧建造协同管理平台：随着EPC等多种承包模式的出现，颠覆了传统的各自为政的工程业务楼式。智慧建造协同管理平台贯彻了新工程承包模式下的先进项目管理理念，基于BIM、AIOT等技术，实现工程项目全过程一体化的管控，促进了多参与方之间的业务、流程、数据协同，成为实现项目高效管理的重要抓手
提升建筑设计-施工阶段的协同效应是实践建筑全生命周期数字化的第一步，因此亿欧智库认为围绕工程项目建设的智慧建造协同管理平台在未来5年内仍是产业内的热点应用。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
2. 建筑建造各业务节点内的技术应用
围绕建筑建造全业务流程，亿欧智库将其拆分为五个阶段：投资决策、规划设计、施工阶段、运维管理、拆除回收。其中本竟节重点围绕前四个环节的数字化应用展开分析研究，从应用场景切入，对环节痛点，技术应用，及头部服务商进行梳理研究。
当前建筑建造业务数字化应用主要可以拆分为服务于数据采集、集成，服务于特定业务场景以及服务于协同管理的三类应用。第一阶段，通过智能物联设备及产业大数 据实现构建底层建筑数据，其次运用特定场景下收集到的业务数据实现局部提效，第三阶段则是汇集阶段内所有生产、管理要素的数据，实现单一业务阶段内的多参与方协同。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
3. 建筑数字化应用的核心抓手及发展现状
纵观建筑全生命周期，BIM是实践建筑数字化的核心技术底座及重要抓手。BIM的价值并非仅局限于三维的可视化呈现，其核心价值是作为集成全生命周期建筑数据、项目业务流程数据的关键载体。通过将冗杂的工程信息、统筹调度、采购等项目数据进行分类存储、加工利用、快速流转，最终实现为建筑建造项目各阶段及各参与方 的业务决策提供有力的数据支撑。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
过去20年，住建部不断推出BIM相关政策，政策目标从促进研究到市场推广，BIM技术的应用价值也逐步得到深化，从先进水平应用工具软件，逐步发展至行业创新应 用及创新商业模式的重点技术应用。根据《2016-2020 年建筑业信息化发展纲要》，建筑数字化的政策落脚点是实现建筑的全生命周期管理，而BIM与云计算、人工智能等技术的结合则是实践建筑数字化的重要抓手。
以下是报告节选正文内容：
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于亿欧智库；编辑/翻译：数字化转型网宁檬树。
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