作为“世界工厂”的中国，制造业一直是优势产业。
制造业是现代国民经济和综合国力的重要支柱，其制造业的生产总值一般占一个国家国内生产总值的20%～55%。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
2022年，中国制造业增加值占 GDP 比重达到 27.69%，规模达到 4.35万亿美元，连续 13 年位居世界首位。
但中国制造业现状是与发达国家相比，仍存在着较大差距。
尤其是最近几年，中国部分企业创造价值的能力正在下降，有些企业甚至面临种种困境，面对“中国制造”，部分企业逐渐呈现后劲不足的疲弱态势。
主要体现在：
- 基础研究相对不足，对引进技术的消化吸收力度不够，原始创新匮乏。
- 系统软件等关键技术环节薄弱，技术体系不够完整。
- 目前制造业发展整体上还处于机械自动化向数字自动化过渡阶段
随着我国制造业规模不断扩大，中国制造业已经从高速扩张转向深入挖潜的关键阶段，数字化转型升级，成为企业确定的方向。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
那么生产制造业如何进行数字化转型呢？
想要知道答案，我们必须要了解生产制造业中企业遇到的难点。
一、生产制造业数字化转型中遇到的痛点
第一，物料无法实现精细化管理。
物料领取无法精细化管理，且涉及环节多，自制、外协、采购的都有，非标产品仓库管理复杂，无法实现精细化管理。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
第二，订单数据多，管理混乱。
用传统Excel表格手动记录订单信息，订单太多时，容易录错、漏单，后续核单很麻烦；一些大型企业的订单数据分散，查找统计不方便，汇总起来耗时耗力。
第三，工艺生产进度不透明、难把控。
在企业的生产过程中，生产工作人员要逐个、人工核对生产订单情况，信息不同步导致生产工序进度不透明，会出现产品到某个工序被搁置，影响生产进度。
第四，仓库管理混乱。
传统制造业普遍存在进销存流程缺失，工作效率低的问题，且仓库管理中，长期依靠人工统计，耗时长、错漏多，导致仓库管理混乱，严重影响企业的效率。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
第五，数据分析缺失，无法指导决策。
目前大多数生产制造业企业数据记录在单据上，缺乏直观的数据分析，生产数据分析难无法辅助管理层做决策。公司要提高效益，需解决数据统计、数据管理不规范的问题。
第六，业务依靠人工、生产效率低下。
还在使用纸质报销单，依靠人工，各级审批人时间、地点等因素无法快速通过，有时在一个审批节点会停很久，报销周期过长，需要花费大量精力。
二、中小制造业如何数字化转型？
针对中小制造业转型中存在的痛点，我们推出了制造业数字化解决方案。
该方案覆盖：物料管理、订单管理、工艺管理、进销存管理、数据分析与业务流程管理、生产管理、零配件管理、售后管理、供应商管理….功能模块，帮助企业实现从客户订单、技术设计、零件准备、排单、生产管理、产品检验到交付售后的全流程化管控。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
1.物料管理：自动管理订单，生产进度实时跟进
- 实现订单一旦下达，立即明晰该订单所需物料数量及状态，以便做出相应物料准备动作。
- 一方面，建立零配件及半成品BOM库，每个订单成交后，立刻知道所有所需物料；
- 建立虚拟仓库概念，将所有物料划分为空闲、在加工、占用待出库、采购外协、在途等不同状态，分别进行核算。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
2.订单管理：自动管理订单，生产进度实时跟进
- 通过伙伴云自动化工作流，【客户订单】每下达一笔，【生产指令单】自动完成累计。
- 异常单，匹配到对应工序上。当出现异常订单时，会通过自动化工作流提高生产效率。
- 在线订单替代纸质单据，提升管理效率。在线下单，每个订单都有唯一的“订单编号”，可在线提交订单资料，实时查看每个订单的订单状态、生产状态等数据，提高管理效率。
3.工艺管理：自动指派，工序顺序更清晰
- 生产工序自动分配：物料准备充足的产品将进入生产队列，每道工序根据预置好的规则，自动指派给相应的员工，直到完成产品生产任务。
- 工序记录一键生成：工人们在完成相应工序后，只需点击“完成”，系统将自动记录工序动态，自动核算工序计件收益等。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
4.进销存管理：精细化管理，库存数量精准清晰
- 精细化管理仓库记录，统⼀管理出⼊库，库存数量精准清晰。
- 记录每条采购申请的状态、内容及申请明细，⽅便后期溯源。
- 运⽤⼯作流、⼯作表等功能，规范采购流程，控制上下级数据操作权限。
5.数据分析：数据分析可视化，提供决策依据
- 数据验证。自动进行数据验证，提升产品生产精准度。
- 物料领取后，自动实现数据更新。
- 系统整合数据，并能通过仪表盘图表组件进行日、月、季度、年的横向对比分析，判断经营状况 如：生产计划安排：根据历史同期材料消耗，预估未来时期内材料的准备情况。 未来销售计划的数据分析：根据现阶段的销售目标制定接下来的销售计划。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
6.流程管理：业务流程线上化，减少人为差错
依靠系统实现流程与⾃动化的高效协作，通过整体业务在线化，使生产流程清晰呈现，明确看到财务进度、货物流转等进度。
- 订单一键流转，信息自动同步：从客户登记、跟进信息的录入、到缴款订单信息交付给财务，审核确认定金入账，再自动推送给设计师测量信息，
- 财务线上跟单备货：可精准地知道加工单内材料有无库存中国数字化转型网www.szhzxw.cn
三、真实案例：看看制造业标杆是怎么转型的？
1.邯郸博瑞林：一套数字化系统，解决订单管理难题
邯郸博瑞林标牌有限公司主营企业定制类徽章胸牌，研发制作包括亚克力、合金、不锈钢镀金镀银、纯金、纯银等材料的徽章。公司拥有优秀的设计团队、完备的生产线。
但是公司传统的人工管理模式，造成生产进度不透明、订单管理混乱等弊端。
存在以下业务痛点：中国数字化转型网www.szhzxw.cn
- 多店铺订单数据多，管理混乱。
- 生产进度不透明，客户催单频繁。
公司在了解到伙伴云后开始尝试用伙伴云搭建系统实现了：
- 打造内部数据库，打通生产闭环
- 业务流程线上化，将依靠习惯的工作转为依靠自动化，减少人为差错 项目成果：
- 数据检索快，提升了订单管理效率
- 打印模版自动生成二维码，大大提高发货打包的效率
- 用卡片视图找订单，检索信息更精准
- 精细化操作权限，保证数据的隐私和安全性
2.扬州摩笛尔：打通各部门数据流程，实现数字化管理
扬州摩笛尔电子材料有限公司是一家高科技创业公司，致力于高纯电子气，高端精细化工，医药化学中间体和氟化工的产品及设备研发。依托于创业博士团队强大的科研背景和与国内多所科研机构院校的紧密合作，为国家的半导体、材料、医药和农药工业的发展做出了自己的贡献。
随着企业的发展壮大，存在以下业务痛点：
- 数据统计、管理不规范，管理者决策缺少依据
- 用传统Excel表格，数据易被篡改，数据安全有隐患
- 市面上的软件太贵又难上手，培训上手耗时长
随后通过伙伴云系统进行业务的改进：
- 订单从销售、采购、发货、核实回款、到销售经理审核，通过自动化流程运转
- 财务线上审批，账户明细自动生成。
- 人员请假、加班申请系统自动审批
- 自动化流程取代了原先人工手动操作Excel表格
项目成果：
- 数据自动计算，节省人力资源，生产效率提高50%
- 员工上手使用快，老板用仪表盘管理，数据一清二楚中国数字化转型网www.szhzxw.cn
不止以上案例，如今许多传统制造企业在数字化转型上，已经率先取得了不错成绩，不管是从国家的政策引领，还是企业的行动，我们都可以看到传统制造业只有进行数字化转型，才不会被数字化浪潮抛弃。
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于灯塔工厂；编辑/翻译：数字化转型网宁檬树。
免责声明: 本网站(http://www.szhzxw.cn/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等) 版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
