编者荐语：
这个世界很多浅显易懂的道理，大家都知道，但最难的就是知行合一，貌似99%的人都做不到。
比如一个人或者一个组织，做自己擅长的事情（别人认为且自己确实拥有的），扬长避短，找不如自己的人（企业），打架方能胜利（孙子兵法的兵力集中获胜是大概率）。但多数人（企业）从不考虑对手啥情况，自己擅长啥，而是看见别人好就眼红，不顾自己现状一头扎进去，撞的头破血流继续寻求下一个撞墙运动。数字化转型网www.szhzxw.cn
比如管理一个团队，核心是激发人的善意和斗志（核心就是解决组织的公平，效率和意愿），但很多时候会把管理理解成控制，控制费用，控制行为，甚至控制言论，还被别人理解为“这人”善于管理。很多管理者从来不跟隔级下属沟通，也很少问询目前公司制度流程大家的接受度，最后所谓的管理做成打压团队斗志。数字化转型网www.szhzxw.cn
比如产品经理，本质上就是用户思维，以用户角度看产品，了解用户基础需求和期许需求，了解竞争对手，了解应用场景，了解价值链上的（渠道商，终端商，物流环节，使用环节等等），但很少有产品经理去愿意了解这些，更愿意呆在办公室拍脑袋或者听指挥。数字化转型网www.szhzxw.cn
比如销售达成，本质上就是解决产品购买便利的工作（让更多的地方卖更适合的产品），所以就要做客户布局，产品布局，人员布局，政策投放的一个组合，实现用户（客户）多数能买到她想买的产品，但多数销售人员就是一直吃老本，不思考布局未来，不立新功。
比如生产管理，核心就是降本，那每天就应该琢磨人效，能耗，出成率三大成本相关事宜，只有这三个角度可以改善成本，但好像生产管理慢慢就变成了管人，管更多的下属，听各种人汇报，就是不去车间看实际情况。数字化转型网www.szhzxw.cn
本质上来说，所有的工作成果都在一线，你不到一线，永远不了解全貌。
让听见炮火的人决策，有几个可以做到？
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于老吴说管理 ；作者：吴作林；编辑/翻译：数字化转型网宁檬树。
免责声明: 本网站(http://www.szhzxw.cn/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等) 版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
