数智化转型网szhzxw.cn EMS 智能工厂建设整体解决方案(MES/WMS/EMS/SRM)

智能工厂建设整体解决方案(MES/WMS/EMS/SRM)

数字化转型网灯塔制造专题

数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等,从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念,帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程,实现世界一流灯塔标杆。

一、智能工厂总统方案

1.企业物联网;

2.生产设备智能化、工作站化;

3.机器人技术、智能传感器技术的应用;

4.符合制药行业特点,满足GMP要求的智能化管理系统;

5.大数据技术、云计算技术应用;

6.互联网与智能工厂的融合; 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

7.数据安全;

8.制药智能工厂的标准化

智能工厂系统规划

智能工厂关键技术:人、机、料、法、环信息融合

1.企业物联网;

2.生产设备智能化、工作站化;

3.机器人技术、智能传感器技术的应用;

4.符合制药行业特点,满足GMP要求的智能化管理系统;

5.大数据技术、云计算技术应用;

6.互联网与智能工厂的融合;

7.数据安全; 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

8.制药智能工厂的标准化

未来智能工厂

二、SRM

采购管理采取“集中认证、集中管理、分组采购”的战略

满足企业对供应商严格管理的要求

· 食品、药品企业按照生产规范要求,对供应商要进行严格的管理。从选择·审计-控制-评估对供应商进行全过程的监控与评价。 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

实行供应商量化评价体系

供应商协同

采购流程控制

三、WCS&WMS

智能仓储管理

制药行业对仓储管理的要求

1. 建立仓库台账及出入库记录

2. 原辅料建立批次和有效期管理

3. 物料质量状态管理(色标) 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

4. 建立质量追溯体系

5. 库房温湿度监控采用计算机化系统

智能化仓库的架构

入库作业

入库分配模型

出库分配模型

堆垛机控制

WMS系统架构

支持对物料进行批次与效期管理

1. 药品作为一种特殊的商品,时效性很强,因此所有药品及有效期的原辅料必须实行严格的批号管理,对有效期进行严格控制。 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

2. 所有进货、退货、销货、销退、转拔、报废等有关药品或原辅料的进出库均需以批号为依据。

3. 近效期的药品或原辅料要尽早采取处理措施(如催销或停售),而已经失效的药品或原辅料绝对不能销售或投3入生产,而必须销毁。

详细管理物料批次属性

·批次档案管理

定义物料的关键指标为批次属性,将检验结果的数据回写至批次档案中,在投料时,根据批次属性进行核料计算,保障投料的准确性。 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

策略应用

系统的架构设计中,涵盖了对策略设定及应用的模块预留,允许系统对策略中涉及的功能参数进行设定,并由用户或是开发人员自定义策略参数以及数值,灵活设定策略的具体应用方式;

根据实际项目情况,提供策略上的设计咨询,为企业提供量身定做的作业策略;

根据大量行业经验,设定默认策略,引用其他项目上已运作的成功策略案例并为客户提供作业上的引导:

仓库布局优化,建立最优物流路线

智能监控-消息预警

消息预警

对于物流中心不同事件的定义,如

产品过保质期

产品低于库存下限或者高于库存上限

库龄超过半年

订单超过24小时未处理 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

补货任务1小时内未执行

收货12小时内未上架

■预警信息可以通过如下方式发送给指定的人员

Email

SMS

FAX

系统监控界面

四、MES

MES支持生产现场的各种硬件设备,实现信息融合 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

帮助企业管控关键环节,应对外部挑战

数据采集与控制(SCADA)

· loServer使用驱动,直接连接PLCIDCS系统 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

· CPS优先使用轮训采集方式,采集信息的写库和触发的后续动作,是可灵活配置的,

与ERP系统集成

帮助车间生产人员按工艺规程生产

· 每个药品都按照国家标准制定相应的工艺规程。

· 工艺规程中对药品生产的每个工序的制备方法、工艺及设备参数、质量标准等做出严格的规定,并应严格执行。 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

称量管理

药品生产的监控要求 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

实现电子化追溯查询

批次追溯-在明确厂内供货原则的前提下(如FIFO、近效期先出库),通过对厂内物流的管理控制,来实现批次追溯的功能

五、设备与能源

能源管理系统EMS—-实现生产成本及时汇总 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

能源管理:汽车生产制造行业分为四大车间:冲压、车身焊接、涂装、总装车间,主要耗的能源有:电、水、燃气。电能作为四大车间的主要能源,支持着企业的动力、机床、空调、照明、排风等工业系统,占所有能源消耗的70%左右水能源在企业中用途:锅炉用水、冷却用水、洗涤用水和温、温度调整用水等占所有能源消耗的15%左右。燃气在汽车制造中主要消耗在涂装车间的烘干室占所有能源消耗的10%左右。

智能工厂的商业价值

数字化转型网灯塔智造专题

数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等,从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念,帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程,实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容:

1、灯塔智造外脑支持:通过平台外脑的力量,让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料,为企业提供强大的智造外脑支持,助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网(www.szhzxw.cn)

2、灯塔智造研习社:与制造业顶尖精英一起学习!数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区,与各位同学一起成长!

3、灯塔智造论坛:智能浪潮!引领未来!数字化转型网打造的智造论坛,旨在通过高端对话推动行业树立正确理念,减少行业噪音,正本清源,助力行业发展!

4、灯塔工厂参观研学:目前灯塔工厂全球已有153家,目前中国已有62家,数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等,以及赴国外参观全球的灯塔工厂。

5、灯塔标杆案例研学:除了灯塔工厂外,数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术,我们将以不积跬步无以至千里的精神,关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例,组织灯塔研习社社员学习行业标杆!

更多灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂、智能制造等灯塔智造相关资料可点击图片下载

本文由数字化转型网(www.szhzxw.cn)转载而成,来源于海尔集团;编辑/翻译:数字化转型网宁檬树。

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