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在企业全球化的进程中，我们时常需要思考以什么样的进入模式布局海外市场，并对此付出实践。海信日立合资公司的国际市场开拓之路就是很典型的案例。
海信集团和日立集团成立合资公司的目的在于更好开拓中国市场，但随着日益激烈的中国商用空调市场竞争，合资公司是否拓展海外业务成为双方的争论点。2009年，在海信坚持不懈的推动下，日立最终同意合资公司开拓非洲市场。从此，合资公司的海外市场开拓一发不可收拾，从非洲市场到东欧市场，再到东南亚等更多海外市场。合资公司在海外市场的开拓也遭遇了众多挑战，包括产品营销、渠道建设、市场需求、用工环境等。
对于海信集团而言，国际化是公司重要的战略方向。但其出海之路也并不平坦，和曾经的产业链突围一样，海信第一阶段出海模式是OEM，利用现有技术专注于制造，但海信很快提出了国际化战略，并重点强调自主品牌建设，从此进入中国企业品牌出海第二阶段。在此期间，海信凭借技术研发和体育营销，逐渐占领海外消费者心智。然而，海信的海外探索还远不止于此，第三阶段海信开始全球化治理，在南非、欧洲、美国等各大市场实行“研产销本土化”策略，以技术创新驱动产业转型。
在海信日立合资公司的国际市场开拓，以及海信超越制造业的战略转型的案例中，我们可以看到海信在制定公司竞争战略时，清晰定位自己在行业所处的位置，由此明确制定想要达到的目标，并设计了具体的可实现目标的计划。比如，海信在选择海外市场进入模式时，采用的是对全球效率和本地化反应要求低的国际企业经营模式，即利用现有能力，力所能及地去拓展海外市场；海信在海外市场始终强调品牌建设，不仅在体育营销等方面投入，更是持续投入技术和产品创新做品牌。
出海固然存在广阔发展机遇，但和海信一样，中国企业在出海发展的同时，都不可避免会面对国际业务风险，包括合作伙伴能力不足、运营问题、进入时机、战略执行力不足等商业风险；文化距离、谈判模式、决策风格、伦理实践等跨文化风险；资产估值、通货膨胀、全球采购等货币金融风险；以及营商环境、知识产权、市场开放等国家（政治和法律）风险。
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