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在中国服装制造业面临同质化、成本及销售挑战时，在全球服装制造更倾向高品质、高附加值的产品时，酷特智能作为一家服装OEM工厂，经过多年转型实践，在服装个性化智能定制领域，摸索出了一条自主创新的数字化转型道路，从OEM到C2M，通过数据链动全球市场。
众所周知，不是所有企业都可以完成数字化的成功转型，我们见过很多企业没有转型成功，还成了烧钱的项目。酷特智能自2000年决心大规模生产定制产品开始，信息系统便一直随着企业业务战略的推进不断发展和升级，转型中的企业内部管理也在不断调整以应对战略需求。可以说，酷特智能的转型之路，技术与管理始终同步。
2007年以前，酷特智能信息系统主要服务于公司OEM业务；随着公司由生产转向定制，酷特智能开始引入ERP系统将销售与生产环节链接起来；之后，酷特智能决定专注于MTM服装的大规模生产，由此公司重新开发信息系统RCMTM，将公司内外部资源悉数通过线上系统实现连接，不仅快速响应客户定制化需求，而且将企业库存减少到零，创造了高于行业20%的净利率。
酷特智能的创始人在领导公司转型和创新的过程中，从未间断过学习尖端技术与管理实践。在数据驱动生产的模式下，他要求每一个员工都要以客户为中心，为此，他去除了复杂的工作程序，撤除中层管理人员，打造极致扁平化的组织体系，以灵活的组织快速响应客户的具体需求，同时鼓励员工开展自我监管、主动创造。
他山之石，可以攻玉。对于出海寻求再增长的中国企业而言，酷特智能在企业战略执行方面的经验，值得我们认真学习和借鉴。为什么酷特智能能够上下齐心转型成功？从企业战略维度理解，企业在数字化落地过程中，离不开结构、运营、文化三个方面的协同。
首先组织结构方面，领导者的决策与控制发挥了关键作用，比如酷特智能扁平化组织架构的调整以及创始人经营管理理念的贯彻践行；其次数据运营方面，酷特智能通过信息系统构建全价值链，将数据价值发挥到极致；第三是企业文化，构建符合公司战略需求的企业价值观和工作风格，确保公司战略不浮于口号而是真正落地一线。
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