数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
流程架构规划的本质：围绕横向跨部门端到端流程去构建一套水平组织责任机制，通过职责牵引组织资源去关注各级流程的规划、设计、运营及最终的绩效。
流程规划优点和目的:战略落地、系统管理、分层管理、集成分享、结构优化、落实责任。
下面从流程架构的具备思维，流程架构的搭建步骤，搭建注意事项，流程架构涉及的文档模板，如何实现和打通流程架构，这几个维度说明。
流程架构的具备思维:
1.规划需要的核心能力之一:通过结构化思维来整理思路，将问题分类，分层分级，理出头绪，确定重点，找到关键。结构化思维是管理咨询顾问的核心能力之一。结构化思维的三个步骤就是：确定目标——分析资源——制订计划。
规划需要的核心能力之二:5w1h。在描述流程中每一个活动的操作说明时，也可以用这种结构。
核心能力之三:质量问题分析的结构思维5m1e（人、机器、方法、测量、环境）。
核心能力之四:一级质量管理中的PDCA（Plan，Do，Check，Action）法等。战略规划领域的PEST、还有销售领域的SPIN销售法。
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数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
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