数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
要素有问题，战略，组织架构-责权利，指标和考核标准，业务流程和管理机制。
（1）确定采用pos法还是oes法。
（2）根据下图方法论、流程规划项目组织架构图（每一组织负责做什么）、流程规划培训、部门现状流程清单盘点和整理、现状流程架构分析、分权手册调查公司发展策略发展阶段，完成公司流程总架构初稿设计。
（3）组织流程规划执行组成员就公司流程总架构初稿进行讨论，然后根据讨论提出的意见进行完善，形成公司流程总架构建议稿。
（4）评审及确定流程总架构，注意评审要点。
（5）流程架构文件形成，如流程架构总图如pos法和OES法模板。
（6）确定和任命一级流程所有者，必须是业务专家。会由他带领团队完成一级流程架构的具体规划。
（7）一级流程规划和分级，层级最好不多于6级，分级是将流程的边界范围逐渐划小。
（8）一级流程分类，分类是根据不同的业务场景将同一个流程进行差异化设计，分成不同的流转线路的过程。流程分类要掌握一个基本原则：分类增加管理成本，所以要有投资回报。
（9）明确流程所有者，建立流程体系组织结构，以及各流程管理部门、角色、岗位的权责利，监控人和跟进责任人，整理部门角色岗位职责表。
（10）设计绩效指标和考核标准。
（11）成立专门的部门和项目经理。
（12）设计it规划，如企业数据架构，应用架构，技术架构，软件平台技术、硬件技术、网络技术、信息安全技术
（13）一级流程架构规划初稿和评审。
（14）识别决策点并对每个决策点建立规范的决策程序与职责，识别并评估流程风险点。
（15）一级流程架构图文件形成，如流程树状图模板，流程逻辑关系模板（在流程架构视图上加，步骤见下面部分说明），流程清单图（根据不同业务场景分类差异化三级展现三四级的流程状况，需要遵循几个要点，详看下面部分说明），部门角色岗位职责表。
（16）定义三四级流程说明文件和管理规定，定义五六级作业指导书，比如表格模板和问题分析表
（17）流程架构的动态调整和管理，结构性（一二级）和非结构性（三四级）调整，包括流程架构图流程逻辑关系图，流程清单的调整。
（18）流程规范化，标准化，监控化，自动化，报表分析，可跟进。
这上图是流程架构的步骤。
上图是流程架构的模板。
架构文档输出有:
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