数智化转型网szhzxw.cn 数字化转型网专题栏目 如何全面调研和了解企业的数据管理现状?

如何全面调研和了解企业的数据管理现状?

数字化转型网数据专题将关注数据治理、数据质量管理、数据架构、主数据管理、数据仓库、元数据管理、数据备份、数据挖掘、数据分析、数据安全、大数据、数据合规、等数据相关全产业链相关环节。

摸家底需要全面调研和了解企业的数据管理现状,以便做出客观切实的数据管理评估!

1、数据资源普查

数据资源普查的方法常用的有两种,一种是自顶向下的梳理和调研,另一种是自底向上的梳理和调研。

自顶向下的调研一般会用到IRP(信息资源规划)和BPM(业务流程管理)两个方法。这里重点介绍一下IRP,信息资源规划(Information Resource Planning ,简称IRP),是指对所在单位信息的采集、处理、传输和使用的全面规划。其核心是运用先进的信息工程和数据管理理论及方法,通过总体数据规划,奠定资源管理的基础,促进实现集成化的应用开发,构建信息资源网。数字化转型网www.szhzxw.cn

IRP是信息工程方法论、总体数据规划和信息资源管理标准的结合体,其实现方法可概括为:IRP = 两个阶段 + 两条主线 + 三个模型 + 一套标准,如下图所示:

采用IRP方法进行数据梳理需要对职能域、业务域进行定义,并对每个职能域和业务域中的业务流程进行梳理,同时需要收集各类业务单据、用户视图,并对每个单据和用户视图进行梳理和数据元素分析。

该方法优点让企业能够对现有数据资源有个全面、系统的认识。特别是通过对职能域之间交叉信息的梳理,使我们更加清晰地了解到企业信息的来龙去脉,有助于我们把握各类信息的源头,有效地消除“信息孤岛”和数据冗余、控制数据的唯一性和准确性,确保获取信息的有效性。缺点是需要消耗较大的成本和周期。这种方法适用于包含咨询的主数据项目建设。数字化转型网www.szhzxw.cn

由底向上的主数据梳理和调研,一般先确定主数据主题域或数据范围。在范围确定的前提下,从企业信息系统入手,对已建系统、在建系统、待建系统的数据视图进行梳理、分析,识别出主数据在信息系统的分布情况,理清数据来源去向,标准情况、质量情况。另外,还需要对系统未管理的数据(即,我们常说的线下数据)进行整理分析。

在这个过程中,需要在既定的数据范围内,摸透企业主数据的管理情况、数据标准情况、数据质量情况、数据共享情况……。该方法的优点在于针对性强,快速实施、快速见效,缺点是梳理的数据不够全面和系统。一般是有了明确的项目目标和范围的情况下采用该方法最佳。

企业的数据名目繁多,千变万化,我们不可能一次性完成对所有数据资源的梳理和分析。所以,不论使用哪种方法进行需求梳理,企业都要选择好业务重点,优先实施,不能胡子眉毛一把抓。

明确范围、明确范围、明确范围,重要的事情说三遍。数字化转型网www.szhzxw.cn

2、主数据识别

主数据的识别一般分为四个步骤:

第一步,确定主数据识别指标。

第二步,基于主数据识别识别,构建评分体系,确定指标权重。

第三步,根据业务调研和数据普查结果,确定主数据参评范围。

第四步,依据评分标准,识别出企业主数据。数字化转型网www.szhzxw.cn

2.1. 主数据识别指标,主要从主数据的特征考量:

参见之前谈数据公众号分享的:《主数据的3大特征、4项超越和主数据管理的3个二八原则》

业务价值。主数据具备充足的业务价值。主数据描述企业最核心的数据,是企业最有价值的数据资产。

数据共享性。主数据一般是不同业务部门之间、不同业务系统之间高度共享的数据,如果数据只在一个系统使用,并且未来也不会共享给其他系统,一般不作为主数据管理。

实体独立性。主数据是不可拆分的数据实体,如产品、客户,是所有业务行为和交易的基础。

识别唯一性。在组织范围内同一主数据要求具有唯一的识别标志,如物料、客户都必须有唯一的编码。

相对稳定性。与交易数据相比主数据是相对稳定的,变化频率较低。变化频率较低并不意味着一成不变,例如:客商更名会引起客商主数据的变动、人员调动会引起人员主数据的变动等等。

长期有效性。主数据一般具有较长的生命周期,需要长期保存。数字化转型网www.szhzxw.cn

2.2. 建立评分体系,确定指标权重。

2.3. 数据资源普查和参评数据准备。主要是根据前期的业务调研情况和数据普查情况,确定参评数据范围,并准备出参评数据。数字化转型网www.szhzxw.cn

2.4. 以及打分模板进行打分,识别出企业主数据。该过程需要充分的VER和VAL。

3、数据管理能力评估

对于数据管理能力的评估,目前已经有了比较成熟的评价模型,典型的有:

IBM数据治理成熟度评估模型。推荐阅读:IBM的《数据治理统一流程》一书。

SEI的数据能力成熟度模型(DMM)。数字化转型网www.szhzxw.cn

EDM的数据能力成熟度模型(DCAM)。

DataFlux 数据治理成熟度模型。

Oracle MDM 主数据管理成熟度模型。

MD3M 主数据管理能力成熟度模型。数字化转型网www.szhzxw.cn

国内,全国信息技术标准化技术委员于2014年会启动了《数据能力成熟度评价模型》的制定工作。数据能力成熟度评价模型(Data Capability Maturity Model 简称DCMM)是国内关于数据能力成熟度模型的一项国家标准,在制定的过程中充分吸取了国内先进行业的发展经验(以金融业为主),结合了国际上DAMA(国际数据管理协会)《数据管理知识体系指南DMBOK》中的内容。

注:以上评估模型这里不再展开,后续笔者会根据自己的工作和学习心得进行逐一详解,敬请关注。

笔者认为,不论国际还是国内,其数据管理能力成熟度评估模型都大同小异,核心上都借鉴了CMMI,不限于以下几个方面:数字化转型网www.szhzxw.cn

企业数据战略

组织机构

标准体系

制度与流程

数据质量

数据应用体系数字化转型网www.szhzxw.cn

数据生命周期管理

评估模型都是作为企业数据管理能力评估的参考,需要结合企业实际需求和发展目标,切实的、客观的进行评价。

声明:本文来自网络,版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点,不代表数字化转型网立场,转载目的在于传递更多信息。如有侵权,请联系我们。数字化转型网www.szhzxw.cn

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