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观察当前市场状况，不难发现众多本土创新药企正积极拓展国际市场，且选择的发展方向各异。
在国际化战略上，2023年以来，license-out模式已演变为我国医药行业国际化的主要途径之一。这一趋势得益于近年来国产创新药资产价值获得国际药企的广泛认可，如GSK、诺华、BMS、罗氏、默克等。这些跨国药企所收购的海外权益涵盖了化学药物、抗体药物偶联物（ADC）、嵌合抗原受体T细胞疗法（CAR-T）等多个领域。数字化转型网www.szhzxw.cn
值得注意的是，近期的license-out交易已不再仅限于百济神州、信达生物等生物科技巨头。今年，“NewCo”模式为生物制药企业提供了另一种创新的国际化路径。据21世纪经济报道记者的不完全统计，目前至少有四家本土企业采取了“NewCo模式”出海，包括嘉和生物、恒瑞医药、康诺亚、领康生物等。
有券商医药行业分析师指出，NewCo模式相当于将技术作为投资，与境外投资者合作，这些投资者可能是大型私募股权（PE）公司，随后在海外成立一家新公司，将技术投入其中，投资者则投入资金。首付款可能不会像传统授权许可那样高，但投资者将获得部分股份。在这种模式下，外部投资者还会带来管理经验和专业技术人才，协助企业运营。
通常，采用NewCo模式，在实践中，本土企业会将少量金额授权给新的主体，而新主体则由公司和外部投资人共同持有。在产品开发阶段，公司会尝试与其他战略性项目合作。这种模式对原企业可能产生重大影响，部分现金回流后，可以支持其他业务的发展，并确保在技术改进中保持一定的发言权。同时，这也为企业在未来潜在收益中提供了更多参与机会的可能性。数字化转型网www.szhzxw.cn
尽管与授权许可相比，“NewCo”模式的初期回报可能更为可观，但对授权技术的企业而言，其整体收益可能相对较低。同时，如果企业过度依赖授权许可，一旦遭遇大型跨国公司的战略调整，它们可能停止对该领域的投资。因此，与传统授权许可相比，这种商业模式的成功效率可能更高。
然而，“出海”并非一劳永逸的解决方案。李希烈认为，无论采用哪种“出海”模式，缺乏耐心都难以取得成功。他常常见到企业急于求成，期望迅速将产品销售出去，迫切寻求海外业务的拓展，希望有公司能迅速购买。然而，任何事情的成功都需要时间去铺垫和准备。数字化转型网www.szhzxw.cn
“他人的认可比自我感觉良好更为重要。认知不应仅限于自我，而应得到他人的认可。因此，我们经常发现中国客户在这一过程中陷入困境。他们拥有众多产品和市场选择，却往往没有进行充分的研究。无论选择何种方式‘出海’，都需要大量的投入和详尽的准备。但遗憾的是，大多数公司不愿意做这些准备工作，他们更倾向于先尝试，不行再撤回。这种不愿逐步进行的态度，是我们目前遇到的最大挑战。”李希烈如是说。
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