数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
架构项目进行过程中，每个阶段结束以后，都会提交相应的报告，作为该阶段的工作成果，而所有这些报告以及相应的过程文件便组成了整个项目的交付成果。下面就规划项目将交付的成果进行初步的解释，并给出了其中部分成果的示例。数字化转型网www.szhzxw.cn
1、项目启动阶段：项目计划
本阶段最重要的任务是通过与企业项目负责人的深入沟通，进一步明确并确定项目的工作范围，在此基础上制定出合理的项目计划。同时，与企业双方均需尽快为项目配备相应的资源。
项目启动阶段最重要的成果是明确可行的项目计划。项目启动阶段的主要成果是项目计划，项目计划的主要内容包括：O 项目进度计划O 项目资源计划与职责定义O 项目质量计划O 项目文档模板
2、现状分析／确定IT战略方向：现状分析报告
现状分析阶段的任务一方面是了解企业的业务特点和业务对信息技术提出的需求，另一方面是了解企业现有的IT架构和IT管控模式。现状分析阶段的工作成果是现状分析报告。在了解了企业业务与信息技术现状的基础上，结合信息技术的深刻理解，项目组将提出企业未来的信息技术发展战略方向。相应的结论将包含在现状分析报告中一并提交。现状分析报告主要包括以下内容：
企业业务现状概述
业务对信息技术提出的关键需求
现有的IT架构：包括数据架构、应用系统架构、基础设施架构企业IT管控的现状：包括IT业务流程、IT部门的组织模型、IT部门的绩效目标和考核指标以及IT业务规范和标准等企业信息技术发展战略方向、指导原则和初步思路
现状报告的重点是发现问题。除了详细的现状描述以外，现状报告将会对项目组在业务流程、业务需求、IT架构、IT管控方面的一些关键发现进行归纳，并有重点、有针对性地提出企业IT发展的战略方向、指导原则以及一些初步的思路，为下一步的蓝图设计奠定基础。
3、 设计未来IT蓝图：蓝图设计报告
蓝图设计阶段的主要任务是基于现状分析的成果，在IT发展战略方向与指导原则的指引下，提出必要的业务流程改进或者流程重整的建议，设计企业未来的IT架构与IT管控机制。蓝图设计阶段的主要工作成果是蓝图设计报告。
这份报告将包含以下一些基本内容：O 业务流程改进建议O 未来的数据架构O 未来的应用系统架构；包括应用系统的功能分布、主要应用系统描述、主要应用系统的迁移路径建议、应用系统集成与整合架构等O 未来的基础设施架构；包括网络、硬件、系统软件以及运行维护、开发、安全等的基本原则O 未来的IT管控机制；包括主要IT业务流程的定义、IT部门的组织结构、IT部门绩效考核与考核指标、IT业务规范
对于企业而言，应用系统的集成与整合将是未来的蓝图设计要解决的特别突出的一个问题，这方面的工作将体现在“未来的应用系统架构”部分。
数据架构设计示例：
应用系统架构设计示例：
技术架构示例：
4、IT蓝图实施计划
制定出的IT蓝图之后，项目组将分析企业未来IT蓝图与现状之间的差距，确定这些差距的难度与优先级。提出企业的IT系统整合候选方案，并对候选方案进行综合对比分析，提出建议方案。根据整合方案确定在今后三年中企业需要实施的IT项目、在实施阶段中各个项目的时间顺序、相互依赖关系、项目时间表和需要的资源。
IT蓝图实施计划主要包含以下内容：O 现状与蓝图之间的主要差距O 总体实施计划：项目划分；总体阶段划分；各个阶段的时间安排、资源需求、预期效果；实施过程中的关键因素O 项目定义：对主要项目的范围、目标、资源需求、成本收益等进行定义与分析O 项目实施过程中的工程管理方法。总体实施计划：
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