数字化转型网企业出海将关注品牌出海，全球化战略，合规与风控，供应链管理，数据保护与隐私安全，知识产权，税务，海外团队建设，海外运营，人力资源管理，组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。点击图片或扫描图片二维码，加入数字化转型网企业出海研习社：
然而，面对当前全球化遭遇逆流、产业格局重构、保护主义抬头等诸多挑战，中国企业如何才能成功出海，在新航海时代构建更加稳定、更具韧性的全球产业链供应链，是摆在每一个出海企业面前的课题。
研讨会上，欧盟驻华代表团经济金融处公使衔参赞沙斌诺指出，稳定和互利互惠的合作非常重要。全球化整体上处于积极走势，欧洲未来会重点关注经济体的竞争力、绿色发展以及韧性发展等三个发展方向。应致力于通过公平、透明的全球化规则和竞争实现更好发展。
埃及驻华大使阿西姆·哈奈菲建议，企业要充分理解与出海目的地国家的文化差异，实现良性的跨文化沟通。
经合组织驻华代表、高级顾问海博则强调了不同国家之间的特异性，企业出海要遵守全球市场通用原则，如气候变化、生物多样性、劳动保护、消费者权益保障等方面。
会上发布了《中国企业全球化：适应变革中的世界—TCL案例研究》主题研究报告，通过TCL的出海实践和方法论提供一些借鉴和启发。TCL科技首席运营官王成表示，25年全球化历程为TCL带来四方面价值：一是领先一步构建全球制造网络，从容应对当前全球地缘政治和经济格局巨变；二是倒逼企业产业升级，从消费电子企业成功转型为科技产业集团；三是坚定自主创新，以领先科技推动全球化；四是培养了一批国际化的管理人才，构建了全球化的经营组织。数字化转型网www.szhzxw.cn
全球化是一个复杂而漫长的过程，需要企业不断地探索、实践和总结。王成以TCL全球化过程中曾遇到的波折和经验分享道：“2004年，TCL通过收购法国汤姆逊的彩电和阿尔卡特的手机业务，目标是希望通过跨国并购进入欧美主流市场。但这次跨国并购并不成功，让我们在这次游泳中‘呛了一口水’。在此后的全球化业务探索中，我们一步一个脚印，先是在拉美国家及东南亚等国家拓展全球化业务，然后逐步在全球各个主要地区建立制造中心，构建起区域化的经营体系，以支撑在全球不同国家和地区的持续发展。”
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