数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
企业数字化转型的成功，涉及到方方面面，包括战略、组织、人才、技术、路径、资金等等。除此以外，方法工具也是必不可少的。采用合适的方法工具让数字化转型的进程事半功倍，其中企业架构方法便是其一。数字化转型网www.szhzxw.cn
当然，既然是工具方法，为不同的企业、不同的人所使用，所能发挥的效能也有不同。我结合自己过去的实际工作经验，总结成四重境界，供朋友们参考。
企业架构的设计方法有哪些？
企业架构方法并不是新鲜事物。
过去在设计一个IT系统时，UML等等为大家提供了行之有效的软件工程设计方法。相类似的，未来的企业都将是数字化企业，数字化转型无非是将企业作为一个超大型的数字化系统去规划、设计与实施。
数字化转型工作，需要业务运营专家、技术专家共同参与。企业架构作为参与企业数字化转型建设团队提供一种通用的设计方法。企业架构作为一种方法工具，普适性非常强，几乎可以忽略体制差异、文化差异，甚至企业发展成熟度差异。数字化转型网www.szhzxw.cn
企业架构在欧美发展比较早，也沉淀总结了一系列相对成熟的参考方法论，比较常见的包括TOGAF、Zachman等等。不仅如此，业界也提供了不少行业参考架构，例如电信管理论坛（TMF）提供的eTOM/SID参考架构。在数据架构方面，《数据模型资源手册》也是非常有价值的设计参考资料。
如何针对企业架构进行沟通？
作为一种设计方法，企业架构不仅需要数字化转型参与者熟练掌握。企业架构也是数字化转型决策者和执行者之间对话的标准语言。许多数字化转型相关的管理制度与运行机制便以此为基础依据。
举个例子，集团型企业往往是分层分级授权管理，数字化转型项目的管理也同样如此。据了解，华为变革项目分为战略级、公司级、领域级等。在早起的分级标准中，架构重构的范围、深度是判断项目层级的唯一标准。例如，如果涉及跨一级流程重构的变革项目属于战略级项目，相应的决策需要到变革指导委员会。在最新经过优化后的分级标准中，架构依然是一个权重很高的评估要素。
对比一下当下许多集团企业，往往只是以项目投资金额作为分层分级授权管理的依据。例如，金额超过***万人名币的项目需要到集团总部审批。数字化转型网www.szhzxw.cn
企业架构的行为规范有哪些？
企业所正式发布的企业架构相关制度原则、架构标准，是指导企业数字化转型项目开展的行为规范。
华为正式发布了企业架构原则，而且根据架构演进的实际需要进行不定期刷新。例如，在数据方面的原则之一是“每个数据都有唯一的数据源”，以保证数据同源。以此为基础，通过数据从源头开始治理，从源头解决数据质量的问题。数字化转型网www.szhzxw.cn
另外，还是延续变革项目分级的案例。在变革项目立项申请报告材料中，以企业架构作为“地图”，项目组必须明确项目涉及的架构范围，以及涉及的内涵是重构、优化，或者只是基于架构进行细化方案等等。基于企业架构定范围、定边界，确保项目组不“越界”。
企业架构设计的思维模式有哪些？
给朋友们分享一次亲身经历。四年前，我开始感觉双手手指发麻，而且越来越严重。经朋友推荐去看中医。老中医告诉我，是因为长期低头用电脑导致劲椎变形压迫连接上肢的神经引起手指发麻。毫无疑问，老中医对于人体结构了然于胸。经过数月的颈部、腰部针灸理疗，手麻症状神奇的消失了。
在企业数字化转型过程中，同样需要以企业架构的思维模式去解决问题。记得在十几年前，华为业务规模高速增长，但是遇到回款困难、利润下降的困境，由此启动了集成财务变革项目群（IFS）。客户PO打通便是其中重量级的子项目之一。F总时任CIO，在海外某当地子公司与项目组共同设计方案。经过几天的讨论，F总指出PO打通就是“从订单到回款全流程各个业务环节对准开票，及时准确开出客户认可的发票”。进一步解释，及时回款涉及的要素很多，包括客户回款意愿、合同条款（赎期等）、开票等。解构出来，其他两个要素需要其他项目解决，并且也不是当前的主要矛盾。
按照架构的思维模式来指导数字化转型工作、解决企业所面临的运作问题的案例，数不甚数。
总结
企业架构的四重境界，从设计方法，到沟通语言、行为规范，再到成为全员的思维模式，是依次递进的。
首先，企业引入企业架构作为数字化转型的工作方法，可以快速发挥作用。
以方法实践为基础，在数字化转型管理，运用企业架构语言进行沟通对话，有效跨越管理和执行、业务和技术之间的“鸿沟”。数字化转型网www.szhzxw.cn
统一方法和语言，进一步形成行为规范，规定应该怎么做、不该做什么。作为行为规范，仅仅发布制度文件是远远不够的，需要有相应的运行机制作为保障。架构评审委员会便是其中之一。
要成为一种思维模式，需要不断的“修炼”。有些人一辈子也很难达到这种境界，有些人没有学过企业架构方法论也能如此。据我所知，文中的F总便是其一。但在担任CIO之前统管华为研发，当年的六大常务副总之一。
引入企业架构方法，做到手中有剑；让企业架构成为一种思维模式，实现心中有剑。
声明：本文来自网络，版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点，不代表数字化转型网立场，转载目的在于传递更多信息。如有侵权，请联系我们。数字化转型网www.szhzxw.cn
数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于架构师研究会；编辑/翻译：数字化转型网Jerry。
