数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
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作为一种设计方法，企业架构不仅需要数字化转型参与者熟练掌握。企业架构也是数字化转型决策者和执行者之间对话的标准语言。许多数字化转型相关的管理制度与运行机制便以此为基础依据。
举个例子，集团型企业往往是分层分级授权管理，数字化转型项目的管理也同样如此。据了解，华为变革项目分为战略级、公司级、领域级等。在早起的分级标准中，架构重构的范围、深度是判断项目层级的唯一标准。例如，如果涉及跨一级流程重构的变革项目属于战略级项目，相应的决策需要到变革指导委员会。在最新经过优化后的分级标准中，架构依然是一个权重很高的评估要素。
对比一下当下许多集团企业，往往只是以项目投资金额作为分层分级授权管理的依据。例如，金额超过***万人名币的项目需要到集团总部审批。
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数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
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