数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
企业流程管理的关键点是采取什么方式去执行的问题。如何找到实现企业流程管理的有效路径？经过深入研究和实践，我认为可用电子化流程管理的方式，解决具体的流程管理执行和操作问题。
一、制订企业中长期发展战略，为实现流程管理创造条件。
如果企业尚未制订中长期发展战略，则应首先制订出发展战略并着手进行流程设计与流程再造的工作。否则，所设计出来的流程很难适应本企业发展的实际情况。数字化转型网www.szhzxw.cn
二、制订流程管理制度，为实现流程管理提供制度保障。
流程管理制度中应明确流程管理的主要内容、流程管理的主要责任部门、确定每项业务流程的程序和标准、执行业务流程管理的方式、流程管理的考核奖惩规定等。要特别硬性规定，今后所制订的管理制度必须包含业务流程图和工作标准，否则，该项管理制度不予发布。通过流程管理制度的制订和实施，让流程管理遵循一定的规则去执行，规范和统一流程管理，将所有流程管理制度化、标准化和科学化。
三、将企业所有管理制度转化为业务流程图和工作标准，为实现流程管理做好准备。
企业一般都有健全的管理制度，有的十几项、几十项或几百项。这些管理制度是企业所有工作和业务的核心，是企业成功经验和失败教训等方面的结晶与总结。这些文字型的管理制度表述，让员工不走样地理解和执行有些难。因此，要将企业所有管理制度进行重新整理和增加新的业务管理制度，再将全部纸质管理制度依据流程管理的设计转化为电子化的业务管理流程图和工作标准，为流程管理电子化运行做好准备。这项工作必须认真细致并投入大量的精力做好做实。流程图和工作标准是企业的内部法规，有了它企业才能建立正常的工作规则和工作秩序。数字化转型网www.szhzxw.cn
四、选择“关键流程”，为实现流程管理找到突破口。
“关键流程”就是企业关键的、牵一发而动全身的问题，是首先要着手建立的流程。在选择“关键流程”时，主要从绩效的低下性、地位的重要性和落实的可行性等三个方面考虑。一般来说，主要有以下几项：大型设备立项采购流程、供应链计划流程、供应商收入流程、采购履行管理流程、合同订单前评审流程、生产发料管理和应付账款管理流程，等等。数字化转型网www.szhzxw.cn
五、对管理团队和员工进行培训，为实现流程管理创造顺利通道。
通过培训，认识到流程管理对企业生存和发展的重要作用，员工能自觉地遵守新流程所建立的管理秩序，能学会和掌握使用电子化流程管理的技能和方法。数字化转型网www.szhzxw.cn
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