数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
项目停工的风险既包括因发包人原因停工的风险，也包括因承包人原因停工的风险。
由于发包人原因，诸如甲供料延误、设计方案延误、甲方直接分包队伍不能按施工总进度组织施工等致使工程停工的，承包单位可能存在以下风险：数字化转型网www.szhzxw.cn
1、存在因竣工日期延后而导致发包人向施工企业主张工期延误违约金的风险；
2、存在施工企业由于窝工而产生的相关损失无法向发包人主张的风险。
为了规避上述风险，承包单位可以采取以下措施：数字化转型网www.szhzxw.cn
1、及时进行工期签证，确认工期顺延和经济损失，在发生因发包人原因致使工程停工的情况下，要求发包人及时签发正式的工程联系单、停工通知等文件；
2、恢复施工时，要求发包人签发正式的工程联系单或恢复施工通知等文件；通过协商、制作会议纪要并签字、发函时，注意证据的收集。数字化转型网www.szhzxw.cn
3、对于停工损失，要保留好相关的依据和材料，及时在合同约定的期限内进行工期索赔；
承包单位在施工过程中，如盲目停工可能带来下列风险：数字化转型网www.szhzxw.cn
1、如因停工导致工期延误，可能承担违约责任；数字化转型网www.szhzxw.cn
2、如因停工给分包人或发包人等造成损失，可能承担赔偿损失的责任。
针对施工现场的不同情况，建议施工企业可采取下列措施：数字化转型网www.szhzxw.cn
1、根据合同的约定，全面分析是否达到合同约定的停工条件和有停工的必要；
2、从最有利于施工企业的角度，在符合停工条件的基础上，判断停工的利弊，如利弊相当或弊大于利，则以不停工为宜；数字化转型网www.szhzxw.cn
3、若采用停工措施后，一旦施工继续进行的条件成就，应及时恢复施工；
4、做好相关的证据收集工作，以避免将来发生纠纷时缺乏依据。数字化转型网www.szhzxw.cn
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