为什么说，组织流程的命门，一定是价值观？

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今天聊的是组织流程。

以下内容为个人主观理解，非绝对的正确答案，请各位辩证阅读。

一、如何提前看到组织流程上的僵化，进行预防？

某种程度上来说，组织流程上的僵化，就是内卷的标准范式。

想要提前预防问题的发生，就必须站在上游思考问题。我们必须不断重新认识组织中的那些固有准则，是不是成为了组织运作的条条框框，制约着一个组织的效率提升。

比如说有些公司，把考核指标和考核流程做的非常精细化，恨不得一位主管有10条KPI，10条中5条是他上级需要主观评价的，然后还有2条是领导的领导需要评价的数字化转型网www.szhzxw.cn

所以，我们要时刻回看一下我们所在的组织，是不是有很大的内在惯性，遇到一个问题，总是依赖原有的流程去解决，把事情越做越细，越做越繁琐。如果这种流程结构要么很难被打破，要么会成为小视野的温床，要么成为组织效率的第一杀手。

更加现实的一件事情是，绝大多数人往往只会在组织流程的框架里面想事情，能够跳出来的一定是少数。

因此，作为管理者或者经营者想改善组织的运行效率，就必须要从跨职能的角度来思考流程、改进现有流程。数字化转型网www.szhzxw.cn

这条路会得罪人，但也必须这么做，不破则不立。

二、为什么组织流程，都要让外人来帮忙一起做？

不管是华为、阿里、腾讯还是其他其他标杆型企业，他们内部的组织流程，大多都是外部咨询公司给做的，或者辅导着做的。数字化转型网www.szhzxw.cn

是因为，当你没有一家企业发展历史的包袱，用外部朴素的眼光，看待这个这家企业商业最本质的逻辑因素，并对照现在既定的流程与成本模式，会看到不同空间。

流程本身是一个三维空间。

当我们看到流程图的时候，有一部分人只能看到二位的流程图，但实际上，组织流程是三维空间下的产物。数字化转型网www.szhzxw.cn

拥有外部视角看一家公司的组织结构与组织流程，可以从结构和流程的空间内，对现有业务和管理做再次探索，开拓更多边界。数字化转型网www.szhzxw.cn

这就是外部视角的真正价值。

三、为什么说，组织流程的命门，一定是价值观？

价值观，是组织流程的命门，因为价值观一旦轻微摇摆（无需大动作），组织流程就会发生超大变化。

举个例子：数字化转型网www.szhzxw.cn

“用户体验”是马化腾真实的价值观。

“帮助别人做生意”是马云真实的价值观。

“追求极致性价比”就是雷军真实的价值观。数字化转型网www.szhzxw.cn

当一把手们的价值观指针发生摇摆，一定伴随组织流程上的内耗与低效。因为企业内部的每一个组织，都代表老板心中的一种价值观指向。

你想想看，是不是？数字化转型网www.szhzxw.cn

比如，你们公司有个A山头，他们势力很大，把控着公司原有的组织流程，但老板的思路在变，也在进步，如果这个山头，即使再大，如果不符合老板的价值感，迟迟早早一定会被平掉的。

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